结合相关案例谈谈战略联盟的优点与缺点。

admin2013-11-20 22

问题结合相关案例谈谈战略联盟的优点与缺点。

选项

答案丰田公司是当时世界上汽车行业中最具成本竞争力的生产者，又拥有生产小型车的经验，并有首创的丰田管理模式。然而，由于日本汽车的对美出口受到出口限额的限制，要积极的争取巨大的美国市场，需要丰田公司将生产基地向美国转移。 (1)优点： ①获取经验。如果双方进行合作，通用公司希望能够在合资企业中直接观察日本汽车厂的生产方式，可以从丰田公司获得小型车生产技术、改善车间管理的经验以及稳定的供销关系等。丰田汽车公司的经理们学会了美国的公共关系艺术。 ②绕过壁垒。丰田公司则可以成功的打破汽车行业的贸易壁垒、望通过合资企业学习如何在美洲地区直接管理一家工厂、积累在美国的海外运作经验等。 ③增强抵御市场风险的能力，降低国内市场萎缩带来的不利影响。由于进行战略联盟合作，丰田公司获得了更大的市场，受国内市场变得的影响就较小。 (2)缺点： ①合作难度大，通过向新联合汽车公司学习，通用汽车公司遇到了一道难题：因为尽管那些参与新联合汽车公司的经理对新联合汽车公司的管理模式表现出极大的兴趣，但是对这一模式能否成功应用于其他公司还有一些疑惑。只有少数经理人员真正掌握了这一全新的管理模式，但是，在这一过程中学习到的有价值的技能，需要在通用汽车公司存北美的100多个工厂中传递。 ②利益平衡难，在丰田和通用合作过程中，各个企业还是以自己的利益为出发点和落脚点，在许多方面不愿意妥协和让步。涉及到自身的核心技术时公司往往会严格保护不会轻易交出。再者合作开发的技术被滥用，两个企业进行合作之后，各企业会充分利用其合作成功，在与其他企业合作时不可避免的就会互相交换技术，造成技术外溢，从而导致技术滥用，无法保持技术的特有性。

解析

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