2. 工程
  3. 【背景资料】 上图是某项目的钢筋混泥土工程施工网络计划。其中，工作A、B、D是支模工程；C、E、G是钢筋工程；F、H、I是浇筑混泥土工程。箭线之下是持续时间(周)，箭线之上是预算费用，并列入了下表中。计划工期12周。工程进行到第9周时，D工作完成了2周，

【背景资料】 上图是某项目的钢筋混泥土工程施工网络计划。其中，工作A、B、D是支模工程；C、E、G是钢筋工程；F、H、I是浇筑混泥土工程。箭线之下是持续时间(周)，箭线之上是预算费用，并列入了下表中。计划工期12周。工程进行到第9周时，D工作完成了2周，

admin2016-01-05  18
问题 【背景资料】

上图是某项目的钢筋混泥土工程施工网络计划。其中，工作A、B、D是支模工程；C、E、G是钢筋工程；F、H、I是浇筑混泥土工程。箭线之下是持续时间(周)，箭线之上是预算费用，并列入了下表中。计划工期12周。工程进行到第9周时，D工作完成了2周，E工作完成了1周，F工作已经完成，H工作尚未开始。

【问题】
第9周结束时累计完成造价多少?按挣值法计算其进度偏差是多少?
选项
答案根据第9周检查结果和表中所列教字，计算已完成工程预算造价是：A+B+2／3D+1／2E+C+F=12+10+2／3×12+1／2×22+25+9=75(万元)；到第9周应完成的预算造价可从上图中分析，应完成A、B、D、E、C、F、H，故：A+B+D+E+C+F+H一12+10+12+22+25+9+8=98(万元)；根据挣值法计算公式，进度偏差为：SV=B,CWP一B,CWS=75一198=一23(万元)，即进度延误23万元；进度绩效指数为：SPI=B,CWP／B,CWS=75／98≈0．765=76．5％，即完成计划的76．5％。
解析
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