2. 工程
  3. 背景材料1 某建设工程项目合同工期为20个月，建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务。经总监理工程师审核批准的施工进度计划如图所示(时间单位：月)，各项工作均匀施工 问题1：该网络计划的总工期是多少?在进度控制中，应重点控制哪些工作?为什么?

背景材料1 某建设工程项目合同工期为20个月，建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务。经总监理工程师审核批准的施工进度计划如图所示(时间单位：月)，各项工作均匀施工 问题1：该网络计划的总工期是多少?在进度控制中，应重点控制哪些工作?为什么?

admin2009-08-19  43
问题 背景材料1
某建设工程项目合同工期为20个月，建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务。经总监理工程师审核批准的施工进度计划如图所示(时间单位：月)，各项工作均匀施工
   问题1：该网络计划的总工期是多少?在进度控制中，应重点控制哪些工作?为什么?
   问题2：如果工作B、C、H由1个专业施工队顺序施工，在不改变原施工进度计划总工期和工作工艺关系的前提下，如何安排该3项工作最合理?此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少?
   
背景材料2
   由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成，总监理工程师口头指令承包单位开工日期推迟4个月，工期相应顺延4个月，鉴于工程未按时开工，因延期开工给承包单位造成的损失不予补偿。
   问题3：指出总监理工程师作法的不妥之处，并写出相应的正确作法。
选项
答案总监理工程师口头指令承包单位推迟开工日期不妥。应该以书面形式通知承包单位推迟开工日期；并应顺延工期，且补偿因延期开工造成的损失。 对于问题3，总监理工程师通知承包商开工、停工、复工的正确方式应是书面形式。而不能口头通知。
解析
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