【背景资料】 某公司承包了一市政工程,总工期为8个月,施工3个月后,建设单位发现承包方的工期明显落后于计划进度。为此,建设单位对施工单位进行了系统的检查,发现该项目部存在以下情况: 情况一:项目部按进度目标编制了进度计划,进度计划中只有年进

admin2013-08-27  30

问题 【背景资料】
    某公司承包了一市政工程,总工期为8个月,施工3个月后,建设单位发现承包方的工期明显落后于计划进度。为此,建设单位对施工单位进行了系统的检查,发现该项目部存在以下情况:
    情况一:项目部按进度目标编制了进度计划,进度计划中只有年进度分目标,进度计划只有横道图进度计划。
    情况二:项目部只有一个资料员在兼职负责进度控制工作。
    情况三:进度会议只不定期召开了两次。
    情况四:分包单位施工进度明显落后导致项目部工程进度缓慢。
    情况五:项目部向企业提交的进度报告只包括了实现施工进度简要说明。
项目部向企业提交的进度报告是否全面?如不全面还应做哪些补充?

选项

答案项目部向企业提交的进度报告不全面。进度报告应包括: (1)进度执行情况的综合描述; (2)实际施工进度图及简要说明; (3)施工图纸提供进度; (4)材料物资、构配件供应进度; (5)劳务记录及预测; (6)日历计划; (7)工程变更,价格调整,索赔及工程款收支情况; (8)进度偏差的状况和导致偏差的原因分析; (9)解决问题的措施; (10)计划调整意见等。

解析
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