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  3. 甲公司正在启动一个新的软件项目，任命刘工为项目负责人，并从多个职能部门抽调人员组成项目团队，采用矩阵式管理模式。刘工认识到在这种情况下团队成员对职能经理的配合往往要超过对自己的配合，因此决定请求公司发布一份( )。

甲公司正在启动一个新的软件项目，任命刘工为项目负责人，并从多个职能部门抽调人员组成项目团队，采用矩阵式管理模式。刘工认识到在这种情况下团队成员对职能经理的配合往往要超过对自己的配合，因此决定请求公司发布一份( )。

admin2015-04-24  41
问题 甲公司正在启动一个新的软件项目，任命刘工为项目负责人，并从多个职能部门抽调人员组成项目团队，采用矩阵式管理模式。刘工认识到在这种情况下团队成员对职能经理的配合往往要超过对自己的配合，因此决定请求公司发布一份(    )。
选项 A、人力资源管理计划
B、沟通管理计划
C、项目管理计划
D、项目章程
答案D
解析 矩阵型组织存在着如下缺点：
    (1)管理成本增加；多头领导；难以监测和控制；
    (2)资源分配与项目优先的问题产生冲突；
    (3)权利难以保持平衡。
    “刘工认识到在这种情况下团队成员对职能经理的配合往往要超过对自己的配合”，这是由矩阵管理模式的特点所决定，因此，刘工为了解决在项目执行过程中对项目的把控力与执行力，应当把团队成员的角色及项目经理拥有的权限进行明确；而在项目章程中授权项目经理在项目活动中使用组织资源，因此应请求公司发布一份项目章程是正确的做法。
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