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作为一名领导者,培养和举荐部属是其重要职责之一。如果对部属只使用不培养,或是不举荐有才能的部属,这样的领导者肯定得不到部属的拥护,甚至会落个糟蹋人才的名声。因此,领导者应以甘当人梯为荣,以糟蹋人才为耻。你若作为领导者,怎样才能做到甘当人梯留下美名呢?
作为一名领导者,培养和举荐部属是其重要职责之一。如果对部属只使用不培养,或是不举荐有才能的部属,这样的领导者肯定得不到部属的拥护,甚至会落个糟蹋人才的名声。因此,领导者应以甘当人梯为荣,以糟蹋人才为耻。你若作为领导者,怎样才能做到甘当人梯留下美名呢?
admin
2010-01-08
70
问题
作为一名领导者,培养和举荐部属是其重要职责之一。如果对部属只使用不培养,或是不举荐有才能的部属,这样的领导者肯定得不到部属的拥护,甚至会落个糟蹋人才的名声。因此,领导者应以甘当人梯为荣,以糟蹋人才为耻。你若作为领导者,怎样才能做到甘当人梯留下美名呢?
选项
答案
(1)要有意识地为部属的成长进步创造条件。要给部属创造显露才华的机会,并适时地给部属压担子,让其承担一些重要的工作任务,必要时要把部属推向“第一线”。 (2)对部属的优点、长处,领导者不但要准确把握,要适时地予以宣扬,为部属制造舆论,努力形成便于优秀人才脱颖而出的氛围。 (3)愿部属超过自己,并抓住机会推荐部属,这是一个成熟的领导者的标志之一,也是领导者的美德。因此,领导者要更新观念,打破框框,把育人荐人作为自己的本分。
解析
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