某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成,施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建合同。该办公楼施工合同,合同工期为41周。合同约定,工期每提前(或拖后)1天奖励(或罚款)2 500元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划,并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图

admin2012-07-29  47

问题 某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成,施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建合同。该办公楼施工合同,合同工期为41周。合同约定,工期每提前(或拖后)1天奖励(或罚款)2 500元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划,并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所示。

    施工过程中发生了如下事件:
    事件1:在基坑开挖后,发现局部有软土层,乙方配合地质复查。根据批准的地基处理方案,乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3天,人工窝工15个工日。
    事件2:辅楼施工时,因某处设计尺寸不当,甲方要求拆除已施工部分重新施工。因此造成增加用工30个工日,材料费、机械台班费计2万元,辅楼主体工作拖延1周。
    事件3:在主楼主体施工中,因施工机械故障,造成工人窝工8个工日,该工作工期延长3天。
    事件4:因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格,甲方令乙方重新购买。因此造成该项工作多用人工8个工日,该项工作工期延长4天,材料损失费1万元。
    事件5:鉴于工期较紧,经甲方同意,乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施,使得该项工作缩短了1周,该项技术组织措施费0.6万元。
    其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。
该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键工作)?计划工期是多少?

选项

答案该网络计划中,主要控制对象有基础工程、主楼主体、设备安装、装饰装修工程。计划工期为41周。

解析 主要考查网络计划图中关键工作和计划工期的确定。网络计划中的关键线路为网络计划中从开工到竣工,所有线路中时间最长的一条线路。关键线路的持续时间就是计划工期。所以该网络计划中,主要控制对象有基础工程、主楼主体、设备安装、装饰装修,计划工期为41周。
转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/EJey777K
0

最新回复(0)