2. 工程
  3. 甲项目经理部于2015年10月11日中标承建T市N区一道路工程，原设计该工程是水泥混凝土路面，后因拆迁延期，严重影响工程进度，但业主要求竣工通车日期不能延期。为避免竣工通车日期延后，业主决定将水泥混凝土路面改为沥青混凝土路面。对这一重大变更，项目经理在成本

甲项目经理部于2015年10月11日中标承建T市N区一道路工程，原设计该工程是水泥混凝土路面，后因拆迁延期，严重影响工程进度，但业主要求竣工通车日期不能延期。为避免竣工通车日期延后，业主决定将水泥混凝土路面改为沥青混凝土路面。对这一重大变更，项目经理在成本

admin2016-07-29  35
问题 甲项目经理部于2015年10月11日中标承建T市N区一道路工程，原设计该工程是水泥混凝土路面，后因拆迁延期，严重影响工程进度，但业主要求竣工通车日期不能延期。为避免竣工通车日期延后，业主决定将水泥混凝土路面改为沥青混凝土路面。对这一重大变更，项目经理在成本管理方面采取了如下应变措施：
    (1)对工程技术人员的成本管理责任作了如下要求：根据现场实际情况，科学合理地布置施工现场平面，减少施工中的浪费；严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，将事故成本降到最低。
    (2)依据施工图，根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算，然后依据施工图预算打八折，作为沥青混凝土路面工程承包价与业主方签订补充合同；打七折作为沥青混凝土工程目标成本。
    (3)要求测量人员按技术规程和设计文件要求，对路面宽度和高度实施精确测量。
    (4)对材料人员成本管理的下列环节提出具体要求：①计量验收；②限额领料；③降低采购成本；④减少资金占用；⑤及时供货；⑥旧料回收利用。
    问题：
沥青路面工程承包价和目标成本的确定方法是否正确?说明理由。
选项
答案(1)沥青路面工程承包价和目标成本的确定方法不正确。 (2)理由：①计算承包价时要根据必需的资料，依据招标文件、设计图纸、施工组织设计、市场价格、相关定额及计价方法进行仔细的计算。 ②计算目标成本(即计划成本)时要根据国家统一定额和企业的施工定额取费编制施工图预算。此例中计算承包价和目标成本均采取简单的打折计算会增加成本风险。
解析
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