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JMB企业是一家始建于20世纪80年代中期,主要生产面粉的中型企业。该企业投产后建立了如下的组织结构:一是按集中统一原则设置直线行政领导者,如厂长、车间主任和班组长等。行政领导者对直属下级有直接指挥权;另外,又按专业化分工原则设置了各级职能部门。职能部门的
JMB企业是一家始建于20世纪80年代中期,主要生产面粉的中型企业。该企业投产后建立了如下的组织结构:一是按集中统一原则设置直线行政领导者,如厂长、车间主任和班组长等。行政领导者对直属下级有直接指挥权;另外,又按专业化分工原则设置了各级职能部门。职能部门的
admin
2018-12-15
130
问题
JMB企业是一家始建于20世纪80年代中期,主要生产面粉的中型企业。该企业投产后建立了如下的组织结构:一是按集中统一原则设置直线行政领导者,如厂长、车间主任和班组长等。行政领导者对直属下级有直接指挥权;另外,又按专业化分工原则设置了各级职能部门。职能部门的管理人员作为直线指挥人员的参谋和助手,只对下一级机构的业务工作进行业务指导和监督,而没有直接指挥权。
由于该企业实行了与管理目标和计划相适应的组织结构,并在随后的发展中适时调整,使企业的经营得到不断改善。
问题:(1)JMB企业实行的是一种什么样的组织结构?请画出该企业的组织结构图。
(2)JMB的企业组织结构有何优缺点?
选项
答案
(1)JMB企业实行的是直线职能制的组织结构。 [*] (2)直线职能结构的主要优点是:分工严密,每个职能部门的职责容易明确规定:上下级之间的关系清楚,易于保证集中统一指挥;每个部门实行专业分工,可以有较高的工作效率;每个管理人员都固定地归属于一个职能机构,整个组织系统有较高的稳定性。 直线职能结构的主要缺点是:各个职能部门之间由于分管的业务不同,考虑问题的出发点往往不一致,矛盾较多,致使最高领导层的协调工作量很大,容易陷入日常事务;由于横向协调差,使得企业对环境变化不能及时做出反应,组织系统的适应性不好;各部门主管人员都是专业职能人员,仅熟悉自己范围内的业务工作,因而不利于在企业内部培养出全面的管理人才。
解析
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企业管理概论题库经管类分类
0
企业管理概论
经管类
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