甲公司是国内一家大型品牌折扣连锁卖场,经过13年发展,甲公司在北京已经拥有8家实体门店,近两年,随着更多消费者的“屏幕转移”,开始利用碎片化时间在手机等移动设备上进行购物,甲公司也抓住这一消费行为的变化,启动了对全渠道零售的战略布局。为此甲公司集中各部门的

admin2021-10-12  36

问题 甲公司是国内一家大型品牌折扣连锁卖场,经过13年发展,甲公司在北京已经拥有8家实体门店,近两年,随着更多消费者的“屏幕转移”,开始利用碎片化时间在手机等移动设备上进行购物,甲公司也抓住这一消费行为的变化,启动了对全渠道零售的战略布局。为此甲公司集中各部门的经营骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险,以及企业目前和未来可能的资源。根据以上信息可以判断,甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是(    )。

选项 A、可行性标准
B、盈利性标准
C、适宜性标准
D、可接受性标准

答案A

解析 评估战略备选方案通常使用三个标准:(1)适宜性标准,考虑选择的战略是否发挥了企业的优势,克服了劣势,是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度,是否有助于企业实现目标;  (2)可接受性标准,考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受;(3)可行性标准,对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析上。因此,甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是可行性标准,选项A正确。
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