【背景资料】某机电安装工程承建一造纸厂锅炉房工程，锅炉房有4台20t／h锅炉，合同工期150天。项目部根据合同工期和安装工艺要求，编制了施工组织设计，绘制了每台锅炉安装网络计划图(见下图)，实行4台平行作业。该公司下达项目部考核成本为1000万元，

admin2013-04-25 27

问题【背景资料】
某机电安装工程承建一造纸厂锅炉房工程，锅炉房有4台20t／h锅炉，合同工期150天。
项目部根据合同工期和安装工艺要求，编制了施工组织设计，绘制了每台锅炉安装网络计划图(见下图)，实行4台平行作业。

该公司下达项目部考核成本为1000万元，项目部通过优化施工方案合理安排工期，有效调配资源，经检测以考核成本为基数，直接工程费降低5％，其他直接费降低5％，间接费降低5％，由于加强了成本核算，项目部最终实现了目标成本。
【问题】
由于项目部组织协调适当，管道和单体设备安装均提前5天完成，整个工期能否提前?说明理由。

选项

答案整个工期不能提前。理由：管道和单体设备安装都不在关键线路上。

解析

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机电工程管理与实务

二级建造师

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机电工程管理与实务

二级建造师

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