(2018年)家电制造商I公司于2015年并购了一家同类企业。I公司在保留被并购企业原有组织的同时，实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对，本案例中I公司处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是（）。

admin2020-09-30 72

问题 (2018年)家电制造商I公司于2015年并购了一家同类企业。I公司在保留被并购企业原有组织的同时，实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对，本案例中I公司处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是（）。

选项 A、以企业使命为基础
B、加强协调作用
C、根据文化的要求进行管理
D、重新制定战略

答案C

解析保留被并购企业原有组织，说明各种组织要素的变化小，实行了新的绩效考核制度。结果遭到被并购企业大多数员工反对，说明文化的潜在一致性小，应当根据文化进行管理。

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公司战略与风险管理

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