某施工单位承接了某公路工程施工项目。施工前,项目部组织相关人员认真分析了合同价格,其中人工单价是由定额单价(24元/工日)和业主补贴(定额单价的50%)两部分组成。 施工开始不久,经业主和监理书面批准.项目部将部分工程分包给一具备资质的施工单位,并签订了分

admin2011-02-15  58

问题 某施工单位承接了某公路工程施工项目。施工前,项目部组织相关人员认真分析了合同价格,其中人工单价是由定额单价(24元/工日)和业主补贴(定额单价的50%)两部分组成。
施工开始不久,经业主和监理书面批准.项目部将部分工程分包给一具备资质的施工单位,并签订了分包合同。为控制施工成本,项目部拟将人工单价的10%用于定额外人工费用和关键工序的奖励费用,并规定主材由项目部向分包单位提供.经多方比较,项目部决定向某水泥厂购买水泥,并自己组织运输.
为组织好施工,分包商还就分包工作独立地编写了施工组织设计,包括编制说明、施工方案及各种保证措施、施工进度计划等,并直接提交监理审批.
问题:
1.项目部与分包单位签订的合同属于一般分包还是指定分包合同?该类合同有何特点?
2.项目部应从哪些环节(或方面)控制水泥在使用前的成本?
3.补充施工组织设计的基本内容.(至少3条)
4.指出施工组织设计编制和报批环节存在的问题,并给出正确做法。

选项

答案1、属于一般分包合同。特点:(1)分包合同由承包商制定,承包人挑选分包人;(2)分包合同必须事先征得业主的同意和监理工程师的书面批准;(3)对合同总的执行没有影响。(4)承包商不因搞了部分分包,从而减少其对分包工程在承包合同中应承担的责任和义务。 2、从购入原价、运杂费、外运输损耗和采购及保管费4方面进行核算。 3、补充:主要分项工程施工工艺;施工现场平面布置;各项资源需求计划。 4、分包商还就分包工作独立地编写了施工组织设计错误,应当是分包单位在总包单位的总体部署下,负责编制分包工程的施工组织设计。分包商将施工进度计划直接提交监理审批错误,应当报总包单位审批,而非监理。

解析
转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/F6tw777K
0

最新回复(0)