一、背景 某安装公司承建一泵站工程,按合同要求全部完成,经建设单位组织验收合格。在投入使用前,使用部门提出管线布置应改到地下直线布置,建设单位据此要求安装公司予以更改。安装公司经认真核算预计修改量达到原工程量的50%以上,且材料量占的比例大,因此没

admin2018-07-03  37

问题 一、背景
    某安装公司承建一泵站工程,按合同要求全部完成,经建设单位组织验收合格。在投入使用前,使用部门提出管线布置应改到地下直线布置,建设单位据此要求安装公司予以更改。安装公司经认真核算预计修改量达到原工程量的50%以上,且材料量占的比例大,因此没有同意,并要求终止合同。经多次协商,确定按修改内容,重新单独核价一次包死。由于工期紧,建设单位无法提供修改图,施工单位按照业主代表现场指导完成了修改任务。工程资料归档时,用的是原竣工图。
    二、问题
工程修改后,施工单位对资源管理的控制重点是什么?应从哪些方面控制?

选项

答案修改工程部分资源管理的重点是材料管理,因为虽尽量利用拆除下的原有材料,但修改后材料量占的比重大。应从材料管理以下方面着手:加强采购成本的管理,从量差和价差两个方面控制;加强材料消耗的管理,从限额发料和现场消耗两个方面控制,获得最大经济效益。

解析
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