2. 自考
  3. 案例背景信息： 一提起联想集团，人们就会想到“人类失去联想，世界将会怎样?”这句家喻户晓的广告词。早在1984年，联想集团公司前身——中科院计算研究所公司成立之时，联想人的共同理想就是“创办计算机产业，跻身国际市场”，其发展目标是创建外向型高科技企

案例背景信息： 一提起联想集团，人们就会想到“人类失去联想，世界将会怎样?”这句家喻户晓的广告词。早在1984年，联想集团公司前身——中科院计算研究所公司成立之时，联想人的共同理想就是“创办计算机产业，跻身国际市场”，其发展目标是创建外向型高科技企

admin2015-09-24  50
问题 案例背景信息：
    一提起联想集团，人们就会想到“人类失去联想，世界将会怎样?”这句家喻户晓的广告词。早在1984年，联想集团公司前身——中科院计算研究所公司成立之时，联想人的共同理想就是“创办计算机产业，跻身国际市场”，其发展目标是创建外向型高科技企业。
    经过周密的调查和分析，公司发现香港是国际贸易窗口，信息灵敏，渠道畅通，适合于搞开发和贸易；而内地的土地、劳动力价格相对低廉，更适合于建立生产基地。因此，公司确立了“瞎子背瘸子”的发展战略，与另两家各具优势的公司一起在香港合资成立了“香港联想科技有限公司"，其中，计算研究所公司即北京联想公司的优势在于技术、人才实力以及遍布全国的销售、服务队伍；香港导远公司熟悉当地市场和欧美市场，有长期的海外贸易经验；中国技术转让公司(由中银集团、华润集团、光大集团、中国保险公司集团、中国专利公司等大公司投资组成)能提供可行的法律保证和坚实的资金来源。基于香港高科技人才缺乏的现实，公司决定派一些高科技人员在香港成立研究开发中心，但把生产基地主要建在国内。
    在这种“瞎子背瘸子”的战略指导下，联想已形成技术开发——大规模生产——销售维修网的垂直一体化跨国经营体系。
问题：
运用学过的相关理论，分析评价联想集团的海外产业发展战略。
选项
答案联想集团成功的关键在于制订了正确的经营战略。 首先，能形成正确的战略思想，这是指导企业一切工作的方针。联想自成立起，即形成“创办计算机产业，跻身国际市场”的战略思想，并将之作为企业的宗旨和目标，这是正确制订并实施发展战略的基础。 其次，进行了周密的环境调查，这是制定和实践战略的基础性工作。联想的前身是中科院计算所，其优势是拥有雄厚的技术实力和广大的国内市场，但缺乏资金和对国际市场及先进电脑技术动态的掌握。而它的另外两个合资者则拥有其他方面的优势。 最后，能正确制订并实施企业的发展目标，在上述情况下，联想采取了行之有效的“瞎子背瘸子”的产业发展战略。根据优势互补的原则，在实践中加以正确实施，从而取得了巨大的成效，使之发展成为现在的外向型高科技集团公司。
解析
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