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甲公司是一家民营企业,公司创办人受过良好的MBA教育。在管理企业过程中,比较注重发挥下属员工的智慧和创造力。2010年,受欧债危机的影响,公司原有业务出现大幅萎缩。为了明确公司下一步发展的方向,公司创办人要求下属各部门积极献策,为公司未来发展提供思路。在此
甲公司是一家民营企业,公司创办人受过良好的MBA教育。在管理企业过程中,比较注重发挥下属员工的智慧和创造力。2010年,受欧债危机的影响,公司原有业务出现大幅萎缩。为了明确公司下一步发展的方向,公司创办人要求下属各部门积极献策,为公司未来发展提供思路。在此
admin
2021-10-12
52
问题
甲公司是一家民营企业,公司创办人受过良好的MBA教育。在管理企业过程中,比较注重发挥下属员工的智慧和创造力。2010年,受欧债危机的影响,公司原有业务出现大幅萎缩。为了明确公司下一步发展的方向,公司创办人要求下属各部门积极献策,为公司未来发展提供思路。在此基础上,经过公司高层的协调和平衡,最终明确了未来发展方向。根据以上信息可以判断,甲公司形成战略的方法是( )。
选项
A、自上而下
B、自下而上
C、上下结合
D、团队结合
答案
B
解析
根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度,可以将战略形成的方法分为三种形式,三种方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握。
转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/FS70777K
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公司战略与风险管理题库注册会计师分类
0
公司战略与风险管理
注册会计师
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