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  3. 请计算截止到第10周末，该项目的成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)，并判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。 假设该项目目前的执行情况不会影响到未来，未来将按计划执行，请估计项目完成时的总成本(EAC)；

请计算截止到第10周末，该项目的成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)，并判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。 假设该项目目前的执行情况不会影响到未来，未来将按计划执行，请估计项目完成时的总成本(EAC)；

admin2010-01-28  47
问题 请计算截止到第10周末，该项目的成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)，并判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。
假设该项目目前的执行情况不会影响到未来，未来将按计划执行，请估计项目完成时的总成本(EAC)；为了保证项目成本目标的实现，可以采取哪些应对策略?
选项
答案EAC=825万元 可以采取的应对策略有：①加大成本投入来提高进度效率；②赶工、工作并行以追赶进度；③增加高效率工作人员的投入等
解析 项目挣值管理的预测技术包括在预测当前的时间点根据已知的信息和知识，对项目将来的状况做出估算和预测。对于本试题，假设该项目目前的执行情况不会影响到未来，未来将按计划执行，即当前的偏差被看做是非典型的，并且项目团队预期在以后将不会发生这种类似偏差，则ETC=BAC-EVC=820-467=353万元。其中，BAC等于计划活动、工作包和控制账目或其他WBS组件在完成时的总PV，即合同额：ETC是完成一个计划活动、工作包和控制账目或其他WBS组件中的剩余工作所需的估算。
   项目完成时的总成本(EAC)是根据项目绩效和定性风险分析确定的最可能的总体估算值。若当前的偏差被看做是非典型的，即由于条件发生变化使得过去的执行情况的影响不再成立，则EAC=AC+ETC=472 +353=825万元。为了保证这一项目成本目标的实现，可以采取的应对策略有：①加大成本投入来提高进度效率；②赶工、工作并行以追赶进度：③增加高效率工作人员的投入等。
   对本试题的内容进一步延伸讨论：图2-6给出了进行成本挣值分析可能出现的情况，对于图中所代表的进度、成本、进度效率和资金使用效率等内容见表2-7。表2-7中还针对各子图所反映的问题提出了一些调整的建议措施。
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