【背景资料】某工程建设项目，发包人采用施工平行发承包模式，根据本工程特点及项目进展情况，将施工任务分别发包给不同的施工单位。其合同结构图如图1所示：圈1合同结构圈其中，承包商1所承揽的这部分工作由于设计图纸完成较早，且

admin2015-01-05 71

问题【背景资料】某工程建设项目，发包人采用施工平行发承包模式，根据本工程特点及项目进展情况，将施工任务分别发包给不同的施工单位。其合同结构图如图1所示：

圈1合同结构圈
其中，承包商1所承揽的这部分工作由于设计图纸完成较早，且现场具备施工条件，故此先于其他承包商进场施工。其所承揽的工作进度计划如图2所示(单位：周)：

圈2工作进度进划网络圈
在承包商1施工7周后，发包人出于各承包商平行施工作业整体组织协调的角度，要求承包商1在工作C施工全部完毕后方可开始工作G的施工作业。而在承包商1的立场上来讲，发包人要求的这种工作安排方式打破了其原有的资源配置计划，对于其资源配置较为不利，为此，承包商1计划在确保实现进度计划调整后总工期目标的基础上，采用“工期固定、资源均衡”的模式进行施工进度计划的资源优化。
【问题】
施工平行发承包模式下，业主方进度控制的特点有哪些?

选项

答案施工平行发承包模式下，业主方进度控制有如下特点： (1)某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期； (2)由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多； (3)施工总进度计划和控制由业主负责；由不同单位承包的各部分工程之间的进度计划及其实施的协调由业主负责(业主直接抓各个施工单位似乎控制力度大，但矛盾集中，业主的管理风险大)。

解析

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建筑工程管理与实务

二级建造师

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