(2011年下半年) B系统集成公司拟承建某大型国有企业A单位的一个信息系统项目。该项目由A单位信息中心负责。信息中心主任赵某任甲方经理，B公司委派项目经理杨某负责跟进该项目。经初步调研，杨某发现该项目进度紧、任务重、用户需求模糊，可能存在较大风险

admin2015-05-26 46

问题 (2011年下半年)
B系统集成公司拟承建某大型国有企业A单位的一个信息系统项目。该项目由A单位信息中心负责。信息中心主任赵某任甲方经理，B公司委派项目经理杨某负责跟进该项目。经初步调研，杨某发现该项目进度紧、任务重、用户需求模糊，可能存在较大风险。单B公司领导认为应该先签下该项目，其他问题在项目实施中再想办法解决。A、B双方很快签订了一份总价合同。在合同中，根据赵某提供的初步需求说明，简单列出了系统应完成的各项功能的性能指标。杨某根据合同制定了项目的范围说明书。
可是随着需求调研的深入，杨某发现从A单位一些业务部门活动的用户需求大大超出了赵某所提出的需求范围。杨某就此和赵某进行了沟通。杨某认为需求变化太大，如果继续按合同中所规定的进度和验收标准实施将非常困难，要求A单位追加预算并延长项目工期。而赵某认为这些需求应经包含在所签合同条款中，并且这是一个固定预算项目，不可能再增加预算。双方对照合同条款逐条分析，结果杨某发现这些条款要么太粗，不够明确，要么就是双方在需求理解上存在巨大差异。杨某将上述情况汇报给了B公司主管领导，主管领导认为A单位为公司大客户，非常重要，要求杨某利用合同条款的模糊性，简化部分条款的功能实现，以保持成本和进度不变。
结合本案例，判断下列选项的正误：
(1)合同确定了信息系统实施的管理的主要目标，是签约双方在工程中各种经济活动的依据。
(2)合同开始生效以后，对于某些未约定或者约定不明确的内容，合同双方可以通过合同附件进行补充。
(3)如果承建方交付的工作成果经过了建设方的验收，但实际不符合质量要求，则应该由建设方承担采取补救措施所产生的全部费用。
(4)承包人通常愿意签订总价合同以便能够通过节约成本来提高利润。
(5)合同变更的基本处理原则是“公平合理”。

选项

答案(1)正确 (2)正确 (3)错误 (4)错误 (5)正确

解析 (3)错，如果承建方交付的工作成果不符合合同所规定的质量要求，应视之为合同违约，应该由承建方承担给对方造成的经济损失。
(4)错，能鼓励承包人通过提高工效等手段从成本节约中提高利润的是单价合同。

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()不属于项目准备阶段的关键活动。

某项目采用敏捷管理方式，项目经理给领导汇报了项目的执行速度和团队绩效情况，请领导对提交的项目文档进行审核，以确定下一阶段在哪些方面做出改进。当前项目处于敏捷项目管理中的()阶段。

A公司承接了某海外信息系统集成项目，项目进行中，项目经理获悉因天气和汇率原因，预计设备到场的运费比预算高出30％，接下来他应该首先()。

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[A]Mostofusknowwhatit’sliketostayinajobafterit’sstoppedbeingsatisfying,ortotakeonaprojectthat’stoobiga

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()不属于项目准备阶段的关键活动。

某项目采用敏捷管理方式，项目经理给领导汇报了项目的执行速度和团队绩效情况，请领导对提交的项目文档进行审核，以确定下一阶段在哪些方面做出改进。当前项目处于敏捷项目管理中的()阶段。

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如果你正在为一个新的信息系统研发项目识别可能的风险，得知某项目团队刚刚发生了一起代码意外泄露的安全事件。此时应该使用()方法进行信息收集。

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提单包括运输代理提单、并提单、分提单、交换提单、舱面货提单、包裹提单、集装箱提单、租船合约提单、租船合同提单、船东提单等。()

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