2. 工程
  3. 【背景】 某工程项目进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见下表。 前9周的成本统计 【问题】 (1)将上表复制到答题卡上，在表中计算前9周的每项工作(即A、B、C、D各项工作)的BCWP。 (2)计算第

【背景】 某工程项目进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见下表。 前9周的成本统计 【问题】 (1)将上表复制到答题卡上，在表中计算前9周的每项工作(即A、B、C、D各项工作)的BCWP。 (2)计算第

admin2009-03-15  48
问题 【背景】
   某工程项目进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见下表。
   前9周的成本统计

【问题】
   (1)将上表复制到答题卡上，在表中计算前9周的每项工作(即A、B、C、D各项工作)的BCWP。
   (2)计算第9周末的费用偏差CV与进度偏差SV，并对其结果含义加以说明。
   (3)计算第9周末的费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI(计算结果小数点后面保留3位)，并对其结果含义加以说明。
选项
答案(1)计算前9周每项工作(即A、B、C、D各工作项)的BCWP。 前9周每项工作的BCWP [*] (2)9周末的费用偏差：CV＝BCWP-ACW＝1 177 280-1 206 034=-28 754，由于CV为负，说明费用超支。 9周末的进度偏差；SV＝BCWP-BCWS＝1 177 280-1 238 880＝-61 600，由于SV为负，说明进度延误。 (3)9周末的费用绩效指数：CPI=BCWP/ACWP=1 177 280/1 206 034=0.976，由于CPI＜1，故费用超支。 9周末的进度绩效指数：SPI＝BCWP/BCWS＝1 177 280/1 238 880=0.950，由于SPI＜1，故进度延误。
解析
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建筑工程管理与实务

二级建造师

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