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  3. 阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 小李担任了A公司的项目经理。他认识到项目配置管理的重要性，指派小王负责项目的配置管理。公司以前的项目很少采用配置管理，在这方面没有可以借鉴的经验。小王刚到公司上班不到

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 小李担任了A公司的项目经理。他认识到项目配置管理的重要性，指派小王负责项目的配置管理。公司以前的项目很少采用配置管理，在这方面没有可以借鉴的经验。小王刚到公司上班不到

admin2013-08-12  40
问题 阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
    【说明】
    小李担任了A公司的项目经理。他认识到项目配置管理的重要性，指派小王负责项目的配置管理。公司以前的项目很少采用配置管理，在这方面没有可以借鉴的经验。小王刚到公司上班不到一年，他从网上下载了开源的配置管理软件CVS，进行了认真的准备。项目组成员有12人，小王为每个成员安装了CVS的客户端，但并没有为每位成员仔细讲解CVS的使用规则与方法。项目组制定了一个初步的开发规范，并据此识别了配置项，但在文档的类型与管理的权限方面大家并没有十分在意。小王在项目开发会议上，特别强调了要求大家使用配置管理系统，却没有书写并发布有效的配置管理计划文件。
    【问题1】
    结合本案例，判断下列选项的正误(填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”)：
    (1)在文档计划正式批准后，文档管理者不一定要控制文档计划和它的发布。    (    )
    (2)文档的评审应由需方组织和实施。    (    )
    (3)需方同意文档计划意味着同意在计划中定义的用户文档的所有可交付的特征。    (    )
    (4)软件配置管理的目的是建立和维护整个生存期中软件项目产品的完整性和可追溯性。    (    )
    (5)在进行配置管理过程中，一定要采用高档的配置管理工具。    (    )
    【问题2】
    请简要叙述本案例在建立配置管理系统方面存在哪些问题。
    【问题3】
    结合项目实践，给出本项目中在配置管理方面的改进建议。
选项
答案【问题1】 (1)× (2)× (3)√ (4)√ (5)× 【问题2】 (1)配置管理方案设计小组只有小王一人。 (2)对目标机构了解不够。 (3)对配置管理工具没有进行有效评估。 (4)没有制定实施计划。 (5)没有定义配置管理流程。 (6)没有实际项目的实施经验可以借鉴。 【问题3】 (1)组建配置管理方案设计小组。 (2)仔细了解单位的情况：历史、人员、组织形式等。 (3)对配置管理工具进行有效评估。 (4)制定实施计划。 (5)定义配置管理流程。 (6)制定全面有效的配置管理计划，包括建立配置管理环境、组织结构、成本、进度等。在配置管理计划中详细描述：建立示例配置库、配置标识管理、配置库控制、配置的检查和评审、配置库的备份、配置管理计划附属文档。
解析 本题考查项目中的文档和配置管理的相关内容。
    问题1考查考生对文档和配置管理中基本概念和做法的判别能力。配置管理是为了系统的控制配置变更，在系统的整个生命周期中维持配置的完整性和可跟踪性。在文档计划正式批准后，文档管理者一定要严格控制文档计划和它的发布。在进行配置管理的过程中，用于建立配置库的工具主要有VSS和CVS，也可以是通过手工方式进行建库，不一定要采用高档的配置管理工具。文档的评审应由供方组织和实施，需方参与评审。需方同意文档计划意味着同意在计划中定义的用户文档的所有可交付的特征。
    问题2考查结合案例分析在建立配置管理系统方面存在的问题。考生应仔细阅读案例中的每一句话，并结合配置管理的相关理论知识进行分析。配置管理的流程为：制定配置管理计划、配置识别和建立基线、建立配置管理系统、版本管理、配置状态报告和配置审计。“公司以前的项目很少采用配置管理，在这方面没有可以借鉴的经验”说明该公司在配置管理方面经验较少，没有实际项目的实施经验可以借鉴。“没有书写并发布有效的配置管理计划文件”说明该项目没有制定有效的配置管理计划。此外，还存在项目组成员对CVS配置管理工具缺乏了解和使用、没有做好配置的权限管理等问题。
    问题3在问题2的基础上要求给出改进意见，考生应针对问题2出现的问题，并结合项目实践，给出可行的改进建议。
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