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  3. 分析下述论证中存在的缺陷和漏洞，选择若干要点，写一篇600字左右的文章，对该论证的有效性进行分析和评论。(论证有效性分析的一般要点是：概念，特别是核心概念的界定和使用是否准确并前后一致，有无各种明显的逻辑错误，论证的论据是否成立并支持结论，结论成立的条件是

分析下述论证中存在的缺陷和漏洞，选择若干要点，写一篇600字左右的文章，对该论证的有效性进行分析和评论。(论证有效性分析的一般要点是：概念，特别是核心概念的界定和使用是否准确并前后一致，有无各种明显的逻辑错误，论证的论据是否成立并支持结论，结论成立的条件是

admin2016-03-21  50
问题 分析下述论证中存在的缺陷和漏洞，选择若干要点，写一篇600字左右的文章，对该论证的有效性进行分析和评论。(论证有效性分析的一般要点是：概念，特别是核心概念的界定和使用是否准确并前后一致，有无各种明显的逻辑错误，论证的论据是否成立并支持结论，结论成立的条件是否充分等)现代企业管理制度的设计所要遵循的重要原则是权力的制衡和监督，只要有了制衡与监督，企业的成功就有了保证。
    所谓制衡，是指对企业的管理权进行分解，然后使被分解的权力相互制约以达到平衡，它可以使任何人不能滥用权力；至于监督，是指对企业管理进行观察，使企业运营的各个环节处于可控范围之内。既然任何人都不能滥用权力，而且所有环节都在可控范围之内，那么企业的运营就不可能产生失误。
    同时，以制衡与监督为原则所设计的企业管理制度还有一个固有特点，即能保证其实施的有效性，因为环环相扣的监督机制能确保企业内部各级管理者无法敷衍塞责，万一有人敷衍塞责，也会受这一机制的制约而得到纠正。
    再者，由于制衡原则的核心是权利的平衡，而企业管理的权力又是企业运营的动力与起点，因此权力的平衡就可以使整个企业运营保持平衡。
    另外，从本质上来说，权力平衡就是权力平等，因此这一制度本身蕴含着平等观念。平等观念一旦成为企业的管理理念，必将促成企业内部的和谐与稳定。
    由此可见，如果权力的制衡与监督这一管理原则付诸实践，就可以使企业的运营避免失误，确保其管理制度的有效性、日常运营的平衡以及内部的和谐与稳定，这样的企业一定能够成功。
选项
答案 经不起推敲的论证 原文通过一系列成问题的推理得出“如果权力的制衡与监督付诸实践，企业一定能够成功”这一结论。该论证过程存在诸多缺陷，具体分析如下： 首先，即使制衡可以确保“不能滥用权力”，但也不意味着“正确有效地使用权力”，有可能存在“既不滥用，也不有效地运用”的情况；即使监督可以使企业运营的所有环节处于可控范围之内，但也可能由于某种外部因素而使企业运营出现失误。比如，消费者偏好发生改变、经济环境剧烈变化等。 其次，权力的平衡是现代企业制度的重要标志，但不意味着企业运营也一定是平衡的。企业运营还包括各业务与企业总体战略目标的关系以及企业内部各业务之间的协调关系，同时还包括企业内部与外部环境的关系，而这些不只是由权力平衡来主导的。 再次，权力平衡不等同于权力平等，原文偷换了概念。“权力平等”意味着权力的平均分配，如果CEO与一线员工的权力是平等的，那么在关乎企业存亡且有异议的紧急时刻，应该以谁的意见为主导呢?同时，权力平等可能会出现权责不对等的情况，反而可能破坏企业内部的和谐与稳定。而且，权力平衡还可能带来效率低下的负面影响，也不利于企业的成功。 最后，即使权力的制衡与监督付诸实施，企业也不一定能成功。因为影响企业成功与否有诸多重要因素，比如，企业外部的政治、经济环境，消费者偏好及趋势，竞争者情况等因素。如果这些因素中出现某些不利于企业的情况，那么企业也可能会被淘汰。 综上所述，原文在概念、论据及推理等方面存在明显不足，由此得出的结论其有效性是难以令人信服的。
解析
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