2. 工程
  3. 背景材料： A机电工程公司总承包了一新建机械厂的通风与空调工程，总工期为6个月，主辅材料均由机电工程公司供应。其中分部分项工程量清单计价合计为536万元；措施项目清单计价合计为60万元；其他项目清单计价合计15万元。取费费率为：规费费率4．85％；税率3．

背景材料： A机电工程公司总承包了一新建机械厂的通风与空调工程，总工期为6个月，主辅材料均由机电工程公司供应。其中分部分项工程量清单计价合计为536万元；措施项目清单计价合计为60万元；其他项目清单计价合计15万元。取费费率为：规费费率4．85％；税率3．

admin2016-04-22  32
问题 背景材料：
A机电工程公司总承包了一新建机械厂的通风与空调工程，总工期为6个月，主辅材料均由机电工程公司供应。其中分部分项工程量清单计价合计为536万元；措施项目清单计价合计为60万元；其他项目清单计价合计15万元。取费费率为：规费费率4．85％；税率3．56％。合同规定，主材预付款为合同造价的30％，质量保证金为合同造价的5％，从每月的进度工程款中扣回。A公司经过预算，决定公司按照工程总造价的15％提取，剩余的为公司对项目的考核成本。公司与项目部签定的项目目标成本又降低了3％。项目部经过测算，在目标成本的基础上人工费可以降低2．5％；材料费可以降低5％；机械费可以降低6％；其他直接费降低9％；间接费降低11％。项目部编制的成本计划和前四个月实际完成工程造价以及当月发生的主材费见下表。项目部对成本进行了分解，并且抓住了成本控制的主要环节，很好的完成了公司下达的成本目标，并结余35万元。

问题：
A机电工程公司对项目部的考核成本是多少?与项目部签订的项目目标成本是多少?
选项
答案项目考核计算基数：(536+60+15)+(536+60+15)×4．85％+(536+60+15)×3．56％=662(万元)；项目考核成本：662×(1—15％)=562．7(万元)；项目计划目标成本：562．7×(1—3％)=545．89(万元)
解析 项目考核成本是企业下达给项目部的成本，是根据企业的有关定额经过评估、测算而下达的用于考核的成本。它是考核工程项目成本支出的重要尺度。项目计划成本(目标成本)是在考核的基础上，根据工程项目的技术特征、自然地理特征、劳动素质、设备情况等，由企业法人代表和项目经理签订的内部承包合同规定的标准成本。它是控制项目成本支出的标准，也是成本管理目标。
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