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  3. 甲公司拥有A、B和C三个资产组，在2012年末，这三个资产组的账面价值分别为400万元、600万元和800万元，没有商誉。这三个资产组为三条生产线，预计剩余使用寿命分别为10年、20年和20年，采用直线法计提折旧。由于甲公司的竞争对手通过技术创新推出了更高

甲公司拥有A、B和C三个资产组，在2012年末，这三个资产组的账面价值分别为400万元、600万元和800万元，没有商誉。这三个资产组为三条生产线，预计剩余使用寿命分别为10年、20年和20年，采用直线法计提折旧。由于甲公司的竞争对手通过技术创新推出了更高

admin2013-12-12  68
问题 甲公司拥有A、B和C三个资产组，在2012年末，这三个资产组的账面价值分别为400万元、600万元和800万元，没有商誉。这三个资产组为三条生产线，预计剩余使用寿命分别为10年、20年和20年，采用直线法计提折旧。由于甲公司的竞争对手通过技术创新推出了更高技术含量的产品，并且受到市场欢迎，从而对甲公司产品产生了重大不利影响，为此，甲公司于2012年年末对各资产组进行了减值测试。甲公司的经营管理活动由总部负责，总部资产包括一个厂房和一个研发中心，其中厂房的账面价值为350万元，研发中心的账面价值为200万元。厂房的账面价值可以在合理和一致的基础上分摊至各资产组，但是，研发中心的账面价值难以在合理和一致的基础上分摊至各相关资产组。对于厂房的账面价值，企业根据各资产组的账面价值和剩余使用寿命加权平均计算的账面价值分摊比例进行分摊。
计未来现金流量现值的折现率，根据甲公司管理层批准的财务预算显示，相关现金流量如表8—6：

要求：填写表8—7并写出计算过程，计算A、B和C三个资产组以及总部资产的减值损失。

(答案中的金额单位用万元表示)
选项
答案(1)填表如下。[*] 办公大楼分摊比例可计算如下： 资产组A＝(400×1)＋(400×1＋600×2＋800×2)×100％＝12．5％ 资产组B：(600×2)÷(400×1＋600×2＋800×2)×100％＝37．5％ 资产组C＝(800×2)÷(400×1＋600×2＋800×2)×100％＝50．0％ 厂房应分配给A资产组的数额＝12．5％×350＝43．75(万元) 厂房应分配给B资产组的数额＝37．5％×350＝131．25(万元) 厂房应分配给C资产组的数额＝50．0％×350＝175(万元) 包括分摊的厂房账面价值部分的A资产组账面价值＝400＋43．75＝443．75(万元) 包括分摊的厂房账面价值部分的A资产组账面价值＝600＋131．25＝731．25(万元) 包括分摊的厂房账面价值部分的A资产组账面价值＝800＋175＝975(万元) (2)资产组A、B、C的可收回金额分别为454万元、540万元和728万元，相应的账面价值(包括分摊的办公大楼账面价值)分别为443．75万元、731．25万元和975万元。 资产组A没有发生减值，资产组B和C的可收回金额均低于其账面价值 资产组B(包括分摊的办公大楼账面价值)确认的减值损失 ＝731．25－540＝191．25(万元) 资产组C(包括分摊的办公大楼账面价值)确认的减值损失 ＝975－728＝247(万元) 将减值损失在厂房和资产组之间进行分摊： 资产组B应分摊的减值损失＝191．25＋731．25×600＝156．9(万元) 厂房分摊的减值损失＝191．25－156．9＝34．35(万元) 资产组C应分摊的减值损失＝247÷975×800＝202．7(万元) 厂房分摊的减值损失＝247—202．7＝44．3(万元) 厂房分摊的减值损失总额＝34．35＋44．3＝78．65(万元) 经过上述减值测试后，资产组A、B、C和厂房的账面价值： A资产组的账面价值＝400－0＝400(万元) B资产组的账面价值＝600－156．9＝443．1(万元) C资产组的账面价值＝800－202．7＝597．3(万元) 厂房的账面价值＝350－34．35－44．3＝271．35(万元) 包括研发中心在内的最小资产组组合(即A公司)的账面价值总额 ＝400＋443．1＋597．3＋271．35＋200＝1911．75(万元) 但其可收回金额为1 921万元，高于其账面价值，因此，企业不必再进一步确认减值损失(包括研发中心的减值损失)。
解析
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