你所在公司是一家成立不满五年的高新技术企业，目前仍属于创业期。但发展前景很好。小李在单位工作两年，工作一直很努力，业绩很好，得到领导及同事的认可，但小李现在以工作压力太大为由想要辞职。假如你是公司人事部门的工作人员。领导让你去劝他留下来，你如何跟他交流?

admin2017-01-13 66

问题你所在公司是一家成立不满五年的高新技术企业，目前仍属于创业期。但发展前景很好。小李在单位工作两年，工作一直很努力，业绩很好，得到领导及同事的认可，但小李现在以工作压力太大为由想要辞职。假如你是公司人事部门的工作人员。领导让你去劝他留下来，你如何跟他交流?

选项

答案我会在小李工作的间隙，将其约到会议室来进行一次详谈。具体而言，可以从以下方面着手：第一，我会面带微笑、语调柔和地与小李交谈，先关怀一下小李，比如简单了解小李最近的心情怎么样、最近工作状态如何、和同事间的相处是否顺畅等，并认真耐心地倾听，让小李以较放松的状态面对此次交流。第二，肯定小李的工作表现，突出他的重要性。一是，借领导和同事的评价来向小李说明大家对他工作的认可，列举他的工作业绩来肯定他的工作能力。二是．依托自身专业的人力资源理论的分析，可以从工作态度、专业水平、职业操守、抗压能力等方面再次表示他非常适合目前的工作。并且注意观察小李的神态举止等，适时地进行下一步询问。第三，倾听小李真正想离职的原因、诉求，是个人原因、家庭因素，还是工作问题，并针对问题分别进行劝说。一方面，如果是工作压力大、最近工作状态疲惫，我会建议小李适当地进行自我调节来缓解压力，比如可以主动找领导与同事谈心，或者可以适当给自己放个假、出去走走等。同时，我会通过同事因工作压力想离职但最终留下的实例来劝说他。并说明目前企业属于创业期，压力大是正常的，我们要变压力为动力。还可以引导小李从他的专业角度分析本企业的发展前景．帮助其看到未来的希望和巨大的回报。另一方面。如果是家庭中遇到问题和矛盾，我会了解他具体的困难，并说明企业有提供相关扶助、补贴的政策，同时表示我可以在职责范围内最大限度地帮助他。

解析

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