2. 工程
  3. 某轧钢工程计划工期26个月,施工前,总包单位编制了施工总进度计划,业主、监理均按此总进度计划进行控制;当工程进行到第3个月时,由于甲供钢材未能按期进厂,致使钢结构加工计划拖延20天,当施工到第8个月时,因出现了百年不遇的洪水,使工程停工1个月,且影响了关键

某轧钢工程计划工期26个月,施工前,总包单位编制了施工总进度计划,业主、监理均按此总进度计划进行控制;当工程进行到第3个月时,由于甲供钢材未能按期进厂,致使钢结构加工计划拖延20天,当施工到第8个月时,因出现了百年不遇的洪水,使工程停工1个月,且影响了关键

admin2011-03-01  83
问题 某轧钢工程计划工期26个月,施工前,总包单位编制了施工总进度计划,业主、监理均按此总进度计划进行控制;当工程进行到第3个月时,由于甲供钢材未能按期进厂,致使钢结构加工计划拖延20天,当施工到第8个月时,因出现了百年不遇的洪水,使工程停工1个月,且影响了关键线路上的工程;在第18个月时,由于施工单位施工组织协调问题,影响了某设备的穿插安装,造成了该设备安装难度的增加,费用增大,且延误工期15天。
问题:
①业主、监理和施工单位未按施工总进度计划进行施工进度目标控制是否合理,应怎么控制？
②施工中出现了影响工期的情况后,作为监理怎样批复施工单位的工期调整和费用索赔报告？
选项
答案①监理和施工单位未按施工总进度计划进行施工进度目标控制是不合理的,总进度计划是控制的大纲、前提,施工单位应在此前提下,编制年、季、月、周计划,周计划保月计划,月计划保季度计划,季度计划保年计划,年计划保总进度计划的原则来进行变目标控制。同时应注意根据现场实际情况不断地优化调整计划,做到动态控制。 ②a.由于钢材进货影响,非承包商原因,应批准工期顺延20天。 b.施工中遇到百年不遇的洪水,属于不可抗力因素,不是一个有经验的承包商能够预见的,且在关键线路上,所以应批准工期顺延1个月。 c.由于承包自身组织管理引起,所以工期、费用增加的索赔要求不予批准。
解析
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