2. 工程
  3. 若该分包商不采取赶工措施，根据该分项工程是否为关键工作，试分析该分项工程的工期延误对该工程总工期的影响。 若采取每天延长工作时间方式赶工，延时加班时间内平均降效10%，每天需增加多少工作时间(按小时计算，计算结果保留两位小数)?每天需额外增加多少费用?

若该分包商不采取赶工措施，根据该分项工程是否为关键工作，试分析该分项工程的工期延误对该工程总工期的影响。 若采取每天延长工作时间方式赶工，延时加班时间内平均降效10%，每天需增加多少工作时间(按小时计算，计算结果保留两位小数)?每天需额外增加多少费用?

admin2013-05-15  49
问题 若该分包商不采取赶工措施，根据该分项工程是否为关键工作，试分析该分项工程的工期延误对该工程总工期的影响。
若采取每天延长工作时间方式赶工，延时加班时间内平均降效10%，每天需增加多少工作时间(按小时计算，计算结果保留两位小数)?每天需额外增加多少费用?
选项
答案该分包商推迟开工延误的时间＝(18-11)天＝7天。 该分包商延误的工时数＝7天×8小时/(天·人)×20人＝1120小时。 该分包商每天需要增加的工作时间小时1120/(30-7)×20×（1-10%）＝2.71小时。 该分包商每天需额外增加的费用＝2.71小时×7.5元/(小时·人)×20人/天×23天×120%＝11219.4元。
解析
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