2. 工程
  3. 【背景材料】 某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120天，合同价款为300万元。 该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和

【背景材料】 某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120天，合同价款为300万元。 该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和

admin2010-03-10  52
问题 【背景材料】
   某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120天，合同价款为300万元。
   该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。
   该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：
   (1)加强施工调度；
   (2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标；
   (3)采用先进的施工技术；
   (4)提出风险应对策略。
   【问题】
1．请指出该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥之处，并改正。
2．施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的?
3．施工成本管理的措施可归纳为哪几类?以上四项具体措施应归入哪一类?
4．施工成本管理的环节主要有哪些?
5．施工成本控制的目标是什么?
选项
答案1．该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在的不妥之处如下。 (1)不妥之处：项目经理部根据施工合同和自身的技术水平编制施工组织设计。 正确做法：施工组织设计的编制要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑。 (2)不妥之处：项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划。 正确做法：编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。 (3)不妥之处：在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。 正确做法：拟定施工方案后才可编制施工总进度计划。 2．施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。 单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。 分部(分项)工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程为对象编制的。 3．施工成本管理措施可归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。 (1)加强施工调度属于组织措施。 (2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标属于经济措施。 (3)采用先进的施工技术属于技术措施。 (4)提出风险应对措施属于合同措施。 4．施工成本管理的环节主要包括： (1)施工成本预测； (2)施工成本计划； (3)施工成本控制； (4)施工成本核算； (5)施工成本分析； (6)施工成本考核。 5．施工成本控制的目标是合同文件和成本计划。
解析
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