背景 某项目经理部承接了某地120km的直埋光缆线路工程,包括三个中继段,工程采用包工包料的承包方,工期约定为10月10日至11月30日。线路沿线为平原和丘陵地形,沿途需跨越多条河流及公路。项目经理部分析了约定工期期间,单位施工资源充足,在未进行现

admin2017-03-29  29

问题 背景
    某项目经理部承接了某地120km的直埋光缆线路工程,包括三个中继段,工程采用包工包料的承包方,工期约定为10月10日至11月30日。线路沿线为平原和丘陵地形,沿途需跨越多条河流及公路。项目经理部分析了约定工期期间,单位施工资源充足,在未进行现场勘察的情况下,只是根据以往在该地区的施工经验组织编制了施工组织设计。编写的施工组织设计中包括工程概况、施工方案、工程管理目标及控制计划、车辆及工机具配备计划,其中施工方案、工程管理目标及控制计划的主要内容如下:
    (1)施工方案
    安排三个施工队同时开工,分别完成三个中继段的施工任务。开工前,要求各施工队应认真做好进货检验工作。施工过程中,要求各施工队均采用人工开挖、人工放缆、人工回填的施工方法;各施工队应认真按照施工规范的要求进行施工,作业人员应做好自检、互检工作,保证工程质量;对于工程需要变更的地段,各施工队应及时与现场监理单位联系,确定变更;对于需要进行保护的地段,施工队应按照规范要求进行保护;工程中,每个中继段光缆全部敷设完成后,应及时埋设标石,以防止光缆被损坏。工程验收阶段,项目经理部负责及时编制竣工资料;做好与建设单位剩余材料的结算工作;积极配合建设单位的竣工验收。
    (2)工程管理目标及控制计划
    ①工程质量管理力争实现一次交验合格率达到98%。为了达到此目标,要求各施工队在施工过程中严格按照设计及规范要求施工;严格执行“三检”制度、“三阶段”管理、“三全”管理;按照PDCA循环的管理模式进行管理。
    ②工程进度管理要求各施工队按计划进度施工。在施工过程中对进度实行动态管理,发现问题及时采取措施。
    ③工程安全管理要求无人员伤亡事故发生。在施工过程中各施工队应严格按照安全操作规程施工,安全检查员应按照PDCA循环的方法进行工作,要在各工地不断巡回检查。
    在施工过程中,施工队由于地形不熟悉,多项工作组织较为混乱;部分地段由于“乱扔乱放”,使得施工受阻;部分工作由于材料质量问题而发生返工;出现了有些时段施工人员过剩的窝工现象。工程最终于12月20日完工。
    问题
除施工方案以外,项目经理部的哪些工作还存在问题?

选项

答案项目经理部施工方案的编制工作应在现场勘查的基础上进行。虽然该项目经理部以前在该地区做过项目,但本工程的施工路由可能存在差异性,路由沿线的情况也在不断发生变化,因此,未进行现场勘查就编制施工组织设计的做法不妥。

解析
转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/GT4w777K
0

最新回复(0)