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某施工单位承包了一外资工程,报价中现场管理费率为10%,企业管理费率为8%,利润率为5%;A、B两分项工程的综合单价分别为80元/m2和460元/m3。 该工程施工合同规定:合同工期1年,预付款为合同价的10%,开工前1个月支付,基础工程(工期为3个
某施工单位承包了一外资工程,报价中现场管理费率为10%,企业管理费率为8%,利润率为5%;A、B两分项工程的综合单价分别为80元/m2和460元/m3。 该工程施工合同规定:合同工期1年,预付款为合同价的10%,开工前1个月支付,基础工程(工期为3个
admin
2010-03-16
31
问题
某施工单位承包了一外资工程,报价中现场管理费率为10%,企业管理费率为8%,利润率为5%;A、B两分项工程的综合单价分别为80元/m
2
和460元/m
3
。
该工程施工合同规定:合同工期1年,预付款为合同价的10%,开工前1个月支付,基础工程(工期为3个月)款结清时扣回30%,以后每月扣回10%,扣完为止;每月工程款于下月5日前提交结算报告,经工程师审核后于第3个月末支付,若累计实际工程量比计划工程量增加超过15%,支付时不计企业管理费和利润;若累计实际工程量比计划工程量减少超过15%,单价调整系数为1.176。
施工单位各月的计划工作量见表5-1。
A、B两分项工程均按计划工期完成,相应的每月计划工程量和实际工程量见表5-2。
问题
1.该施工单位报价中的综合费率为多少?
2.该工程的预付款为多少?
3.绘制该工程资金使用计划的现金流量图(不考虑保留金的扣除)。
4.A分项工程每月结算工程款各为多少?
5.B分项工程的单价调整系数为多少?每月结算工程款各为多少?
选项
答案
1.该施工单位报价中的综合费率=1.10×1.08×1.05-1=0.247 4=24.74% 或:现场管理费率=1×10%=10% 企业管理费率=(1+10%)×8%=8.8% 利润率=(1+10%+8.8%)×5%=5.94% 合计10%+8.8%+5.94%=24.74% 说明:综合费率未减1,结果为0.247、0.25、24.7%、25%。 2.该工程的预付款=(90×3+70×5+130×2+60×2)万元×10%=100万元 3.该工程资金使用计划的现金流量图如图5-2所示。 [*] 说明:预付款未提前,工程款未推迟,仅预付款未标,预付款及其扣款未标,工程款推迟3个月,方向相反,5~12月按净现金流量标注。 4.A分项工程每月结算工程款计算如下。 第1个月:1 100×80=88 000元 第2个月:1 200×80=96 000元 第3个月:900×80=72 000元 第4个月:由于 [(1 100+1 200+1 300+1 400)-(1 100+1 200+900+800)]÷(1 100+1 200+1 300+1 400)=20%>15%,所以应调整单价,则 (1 100+1 200+900+800)×80×1.176-(88 000+96 000+72 000)=120 320元 或:800×80+4 000×(1.176-1)×80=120 320元 5.B分项工程的单价调整系数为[*]=0.882(或0.88、0.881 8) B分项工程每月结算工程款计算如下。 第1个月:550×460=253 000元 第2个月:600×460=276 000元 第3个月:[*]=20%>15% 所以,按原价结算的工程量为1 500×1.15-(550+600)=575m
3
按调整单价结算的工程量为650-575=75m
3
或:按调整单价结算工程量为(550+600+650)-1 500×1.15=75m
3
,按原价结算的工程量为650-75=575m
3
则575×460+75×460×0.882=294 929元
解析
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建设工程监理案例分析
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