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  3. 以下关于工作分解结构(WBS)的说法中，(37)是正确的。

以下关于工作分解结构(WBS)的说法中，(37)是正确的。

admin2016-03-25  52
问题 以下关于工作分解结构(WBS)的说法中，(37)是正确的。
选项 A、凡是出现在WBS中的工作都属于项目的范围，凡是没有出现在WBS中的工作都不属于项目的范围，要想完成这样的工作，必须遵守变更控制流程
B、WBS最底层的工作单元叫工作包，一个项目的’WBS应在项目早期就分解到最底层
C、树状结构的WBS直观，层次清晰，适用于大型的项目
D、业界一般把1个人40个小时能干完的工作称为1个工作包，依据分解得到的工作包能够可靠地估计出成本和进度
答案A
解析 工作分解结构(简称WBS)跟因数分解是一个原理，就是把一个项目按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目→任务→工作→日常活动。工作分解结构以可交付成果为导向，对项目要素进行分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。
分解原则：
(1)将主体目标逐步细化分解，最底层的日常活动可直接分派到个人去完成；
(2)每个任务原则上要求分解到不能再细分为止；
(3)日常活动要对应到人、时间和资金投入。
任务分解的方法：
(1)采用树状结构进行分解；
(2)以团队为中心，自上而下与自下而上的充分沟通，一对一交流与讨论，分解单项工作。
任务分解的标准：
(1)分解后的活动结构清晰，从树根到树叶，一目了然，尽量避免盘根错节；
(2)逻辑上形成一个大的活动，集成了所有的关键因素，包含临时的里程碑和监控点，所有活动全部定义清楚，要细化到人、时间和资金投入。
在我们日常管理项目时，要学会分解任务、安排人力和财力资源，只有将任务分解得足够细，足够明了，才能统筹全局，把握项目的进度。
创建要求
创建WBS时需要满足以下几点基本要求：
(1)某项任务应该在WBS中的一个地方且只应该在WBS中的一个地方出现。
(2)WBS中某项任务的内容是其下所有WBS项的总和。
(3)一个WBS项只能由一个人负责，即使许多人都可能在其中工作，也只能由一个人负责，其他人只能是参与者。
(4)WBS必须与实际工作中的执行方式一致。
(5)应让项目团队成员积极参与创建WBS，以确保WBS的一致性。
(6)每个WBS项都必须文档化，以确保准确理解已包括和未包括的工作范围。
(7)WBS必须在根据范围说明书正常地维护项目工作内容的同时，也能适应无法避免的变更。
表示方式
WBS可以由树形的层次结构图或者行首缩进的表格表示。
在实际应用中，表格形式的WBS应用比较普遍，特别是在项目管理软件中。
工作分解结构(分级的树形结构)
树形结构图的WBS层次清晰，非常直观。结构性很强，但不是很容易修改，对于大的、复杂的项目也很难表示出项目的全景。由于主观性，一般在小的，适中的项目中用的较多。
选择A。凡是出现在WBS中的工作都属于项目的范围，凡是没有出现在WBS中的工作都不属于项目的范围，要想完成这样的工作，必须遵守变更控制流程。
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