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  3. 论项目采购管理 项目采购管理是为完成项目工作，从项目外部购买或获取所需要的产品、服务或成果的过程。随着IT行业的快速发展和技术的不断进步，行业的分工更细，更加强调分工与合作。不仅规范的采购能够降低成本、增强市场竞争力，而且实施规范的采购管理还能为项

论项目采购管理 项目采购管理是为完成项目工作，从项目外部购买或获取所需要的产品、服务或成果的过程。随着IT行业的快速发展和技术的不断进步，行业的分工更细，更加强调分工与合作。不仅规范的采购能够降低成本、增强市场竞争力，而且实施规范的采购管理还能为项

admin2018-05-22  52
问题 论项目采购管理
    项目采购管理是为完成项目工作，从项目外部购买或获取所需要的产品、服务或成果的过程。随着IT行业的快速发展和技术的不断进步，行业的分工更细，更加强调分工与合作。不仅规范的采购能够降低成本、增强市场竞争力，而且实施规范的采购管理还能为项目贡献“利润”。项目采购管理对项目的成功至关重要。规范的采购管理兼顾符合项目的需要、经济性、合理性和有效性，可以有效降低项目成本，促进项目顺利实现各个目标，从而成功地完成项目。
    请围绕“项目采购管理”论题，依次从以下三个方面进行论述。
    1．概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、目标、规模、发起单位、项目内容、组织结构、项目周期、交付成果等)，并说明你在其中承担的工作。
    2．结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对项目采购管理的认识。
    (1)编制采购计划。
    (2)控制采购。
    3．请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你是如何进行项目采购管理的(可叙述具体做法)，并总结你的心得体会。
选项
答案第一方面评分要点如下： 论文结构合理，摘要正确，正文完整，语言流畅，字迹清楚。 所述项目真实可信，介绍得当。 第二方面评分要点如下： 分别论述： (1)对编制采购计划的具体内容的分析和说明： (a)对信息系统集成项目编制采购计划的具体内容有比较清晰的认识。 (b)对编制采购计划的输入、输出的认识(重要)。 (c)对编制采购计划过程中合同(总价合同、成本补偿合同和工料合同)的选择有比较清晰的认识。 (d)对编制采购计划过程的技术与工具的认识(重要)。 (e)对编制采购计划的重点内容的分析到位，真实可行。 (2)对控制采购的论述： (a)对信息系统集成项目控制采购的具体内容有比较清晰的认识。 (b)对控制采购的输入、工具与技术和输出的认识(重要)。 (c)对控制采购过程的重点内容分析到位，真是可行。 (d)所举事例及项目采购管理的内容思路清晰，符合信息系统集成项目特点。 第三方面评分要点如下： 如何进行项目采购管理： (1)根据考生描述的信息系统项目、对其所承担的项目如何进行的项目采购管理的阐述以及总结的心得体会，确定其叙述的项目采购管理是否合适。 (2)针对实施采购过程的阐述，确定其叙述的项目采购管理是否合适。 (3)针对结束采购管理及合同收尾管理的阐述，确定其叙述的项目采购管理是否合适。 (4)判断其是否具有信息系统项目管理的经验。
解析
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