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  3. 下列关于工作分解结构(WBS)的叙述中，错误的是______。

下列关于工作分解结构(WBS)的叙述中，错误的是______。

admin2012-03-26  85
问题 下列关于工作分解结构(WBS)的叙述中，错误的是______。
选项 A、项目经理在进行工作结构分解时，严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元，完全避免交叉从属
B、项目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算，但最后发现成本超过预计投资
C、项目经理将项目管理工作也编制成为WBS的一部分
D、项目经理在执行某复杂项目时，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS，最后按计划完成了任务，受到领导好评
答案D
解析 根据《系统集成项目管理工程师教程》(全国计算机专业技术资格考试办公室组编)第7.4.3、9.3.1、9.4.1小节的相关内容可知，创建工作分解结构时应把握的一个原则是一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属。另一个应该把握的原则是分解工作结构应包括项目管理工作，包括分包出去的工作。当工作被分解到更低的、更详细的层次时，有助于对这些工作的计划、管理和控制。然而，过度的分解反而有害。详细的分解对遥远的将来才能完成的交付物或子项目是不需要的，也是不可能的。成本估算指估算活动的成本，涉及估算完成每项活动的近似成本。成本估算可以依据工作分解结构进行，例如首先估算单个工作包或细节最详细的活动成本，然后将这些详细成本汇总到更高层级，以便用于报告和跟踪目的。成本预算指将单个活动或工作包的估算成本汇总，以确立衡量项目绩效情况的总体成本基准。如果首先得到项目的成本估算，则成本预算是在项目成本估算的基础上，更精确地估算项目总成本，并将其分摊到项目的各项具体活动和各个具体项目阶段上，为项目成本控制制定基准计划的项目成本管理活动。因此成本估算和成本预算的结果可能是不一致的。综上可知，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的wBS可能是不必要的，也是不可能的，应选D。
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