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  3. 能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是( )。

能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是( )。

admin2017-10-25  57
问题 能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是(    )。
选项 A、管理职能分工表
B、组织结构图
C、工作任务分工表
D、工作流程图
答案A
解析 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。组织结构图是用图的形式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系(领导关系)。工作任务分工表应明确各项工作任务由哪个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与，并且在项目的进展过程中，要对工作任务分工表进行调整、不断深化和细化。工作流程组织图是用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系及先后顺序，是动态关系。项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式把一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。故选A。
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