[背景资料] 某工程承包商按照甲方代表批准的时标网络计划组织施工。 时标网络计划如下图2-5-3所示,图中箭线上方字母为工作名称,数据为每周计划费用。 在工程进展到第6周未检查的工程实际进度为:工作D完成了4/5工作量,工作E完成 1/3工作量,工作F完成

admin2011-03-13  31

问题 [背景资料]
某工程承包商按照甲方代表批准的时标网络计划组织施工。
时标网络计划如下图2-5-3所示,图中箭线上方字母为工作名称,数据为每周计划费用。
在工程进展到第6周未检查的工程实际进度为:工作D完成了4/5工作量,工作E完成 1/3工作量,工作F完成了3/7的工作量。
在工程进展到第11周未检查的工程实际进度为:工作G完成了1/2的工作量,工作H完成了1/3的工作量,工作I完成了2/3的工作量。

问题
分析第6周未、第11周未的费用偏差及费用绩效。

选项

答案费用偏差=已完工作预算费用(挣得值)-已完工作实际费用 第6周未费用偏差=67-66=1万元,即费用节约1万元 第11周未费用偏差=118-114=4万元,即费用节约4万元 费用绩效=已完工作预算费用/已完工作实际费用 第6周末费用绩效=67/66=1.015,说明费用节约 第11周末费用绩效=118/114=1.035,说明费用节约

解析
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