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编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后( )。

admin2019-05-14  61
问题 编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后(    )。
选项 A、分析项目管理合同结构模式
B、确定项目管理的各项工作流程
C、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
D、分析组织管理方面存在的问题
答案C
解析 为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
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