【背景资料】某石油化工装置进行工程招标，某一施工单位根据招标方提供的实物量清单进行投标并中标。签订工程合同后，由于工程急于开工，该施工单位在未收到施工图纸的情况下，即进行了施工组织设计的编制，施工单位在原投标书的基础上，只是进行了格式和内容的简单

admin2013-08-28 72

问题【背景资料】
某石油化工装置进行工程招标，某一施工单位根据招标方提供的实物量清单进行投标并中标。签订工程合同后，由于工程急于开工，该施工单位在未收到施工图纸的情况下，即进行了施工组织设计的编制，施工单位在原投标书的基础上，只是进行了格式和内容的简单调整，即作为该项工程的施工组织设计。在投标书中，该施工单位承诺：安装工程优良率达到92％以上，焊接一次合格率达到95％以上，工程竣工时间比招标文件中的要求时间提前1个月。该施工单位在编制施工组织设计时，将以上内容改为：建设安装工程优良率达到90％以上，焊接一次合格率达到93％以上，工程竣工时间比招标文件中的要求时间提前45天。
【问题】
施工单位更改工程建设的目标指标的做法是否妥当?为什么?

选项

答案(1)将安装工程优良率和焊接一次合格率降低的做法不妥。理由：在投标文件中，以上目标指标是投标方对招标方的重要承诺，具有法律约束力，投标方(即施工承包单位)是不能擅自违背的。 (2)将工期改为提前45天的做法妥当。理由：施工单位将工期适当提前作为自控目标，便于施工单位进行弹性控制，以保证达到预定的工期目标。

解析

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机电工程管理与实务

二级建造师

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二级建造师

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