某投资公司确定投资新建一座钢铁厂,该项目规模大,由许多车间组成,施工现场面积大,周期长。为了保证施工顺利进行和按期完工,需编制施工平面图,并要从加强项目现场管理做起。问题: ①根据项目的规模可把施工平面图分为哪几种？ ②施工平面图应按怎样的顺序进行编制？

admin2011-03-01 13

问题某投资公司确定投资新建一座钢铁厂,该项目规模大,由许多车间组成,施工现场面积大,周期长。为了保证施工顺利进行和按期完工,需编制施工平面图,并要从加强项目现场管理做起。
问题:
①根据项目的规模可把施工平面图分为哪几种？
②施工平面图应按怎样的顺序进行编制？
③什么是施工项目现场管理？
④实施施工项目现场管理的目的是什么？
⑤现场管理组织的任务是什么？

选项

答案①施工平面图可根据项目的规模分为施工总平面图和单位工程施工平面图。 ②要先确定施工步骤,其后可根据工程进度的不同阶段编制按阶段区分的施工平面图;一般可划分为土方开挖、基础施工、上层建筑施工和装修等阶段,并编制相应的施工平面图。 ③施工项目的现场管理是项目管理的一个重要部分。良好的现场管理使场容美观整洁、道路顺通、材料放置有序,安全、消防、保安均能得到有效的保障,并且使得与项目有关的相关方都能达到满意。相反,不仅会影响施工进度,而且是产生事故的隐患。 ④施工项目现场管理是对施工项目现场内的活动及空间所进行的管理。 ⑤其任务是: a.贯彻政府的有关法令,向各单位宣传现场管理的重要意义,提出现场管理的个体要求; b.组织定期和不定期的检查,发现问题,要求提出改正措施,限期改正,并对改正后的结果进行检查;进行现场管理区域的划分; c.进行项目的内部和外部的沟通,包括和当地有关部门及其他相关方的沟通,听取他们的意见和要求; d.协调施工中有关现场管理的事项; e.在业主和总包方的委托下,有表扬、批评、培训、教育和处罚的权利和职责; f.有审批动用明火、停水、停电、占用现场内公共区域和道路的权利。

解析

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建设工程项目管理

一级建造师

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