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介绍你所在单位信息系统项目管理的现状(项目管理制度和流程、项目的组织形式)。 论述你单位项目的人力资源绩效考核的目的、流程和效果。
介绍你所在单位信息系统项目管理的现状(项目管理制度和流程、项目的组织形式)。 论述你单位项目的人力资源绩效考核的目的、流程和效果。
admin
2009-03-23
52
问题
介绍你所在单位信息系统项目管理的现状(项目管理制度和流程、项目的组织形式)。
论述你单位项目的人力资源绩效考核的目的、流程和效果。
选项
答案
第三部分 典型的项目人力资源绩效考核的实际或计划流程如下: (1)项目经理根据人力资源部提供的数据、行情、历史经验、专家评定,确定人员按天计算基准工资、公司管理系数,物资基准价格、服务的基准价格、劳动生产率基准,以组织制定项目的预算。 (2)人力资源部门制定各岗位考评标准。各个员工的绩效评价参考人,一般为员工所在项目组的项目经理。 (3)根据各项目经理送报的项目出工表确定员工的工作量。 谁使用员工谁负责考核员工。 评价环节分三个步骤进行: 第一步,绩效评价参考人对照考评标准、预期计划、目标或岗位职责要求,对任务完成的进度、质量、成本及季度工作中的优点和改进点进行评价。 第二步,参考人评价完毕,员工工作量自动汇总到职能部门主管那里。职能部门主管对员工业绩、改进点进行最后的评价,对与项目经理不一致的意见进行协调沟通,并按照比例控制原则对项目经理给出的考核等级进行调整。 第三步,人力资源部审计各部门考评结果及比例。 接下来,进行分层沟通、反馈和辅导,制订下阶段/季度目标,对需改进的员工签订《绩效限期改进计划表》。 (4)结果应用 季度绩效考核结果与员工在公司的利益相挂钩,包括与年度绩效考核挂钩、与年终奖金和内部股票的发放挂钩、与技术任职资格和管理任职资格挂钩、为晋升、加薪、辞退等人力资源职能提供有力的证据。 考生应结合自己的实际情况,指出人力资源绩效考核的目的,给出人力资源绩效考核的流程,并评价实施人力资源绩效考核的效果。
解析
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信息系统项目管理师下午论文考试题库软考高级分类
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信息系统项目管理师下午论文考试
软考高级
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