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  3. 案例三 比特丽公司是美国一家大型联合公司，总部设在芝加哥，下属有450个分公司，经营着9000多种产品，其中许多产品，如克拉克棒糖、乔氏中国食品等，都是名牌产品。公司每年的销售额达90多亿美元。多年来，比特丽公司一直采用积极进取的并购战略，取得了迅速的发展

案例三 比特丽公司是美国一家大型联合公司，总部设在芝加哥，下属有450个分公司，经营着9000多种产品，其中许多产品，如克拉克棒糖、乔氏中国食品等，都是名牌产品。公司每年的销售额达90多亿美元。多年来，比特丽公司一直采用积极进取的并购战略，取得了迅速的发展

admin2022-07-22  5
问题 案例三
比特丽公司是美国一家大型联合公司，总部设在芝加哥，下属有450个分公司，经营着9000多种产品，其中许多产品，如克拉克棒糖、乔氏中国食品等，都是名牌产品。公司每年的销售额达90多亿美元。多年来，比特丽公司一直采用积极进取的并购战略，取得了迅速的发展。公司的传统做法是：每当购买一家公司或厂家以后，一般都保持其原来的产品，使其为联合公司开拓一个新的市场；另一方面，对下属各分公司采用分权的管理形式，允许新购买的分公司或工厂保持其原来的生产管理结构，这些都不受联合公司的限制和约束。由于实行了这种战略，公司变成由许多没有统一目标、彼此又没有什么联系的分公司组成的联合公司。
1976年，原董事长退休以后，德姆就在这种情况下被任命为董事长。新董事长德姆的意图是要使公司朝着他新制定的方向发展。根据他新制定的战略，德姆卖掉了下属56个分公司，但同时又买下了西北饮料工业公司。据德姆的说法，公司除了面临发展方向方面的问题外，还面临着另外两个主要问题：
一个是下属各分公司都面临着向市场介绍并推销新产品的问题，为了刺激各分公司的工作积极性，德姆决定采用奖金制，对下属干得出色的分公司经理每年奖励1万美元。但是，对于这些收入远远超过1万元的分公司经理人员来说，l万元奖金恐怕起不了多大的刺激作用。另一个更严重的问题是，在维持原来的分权制度下，应如何提高对增派参谋人员必要性的认识，应如何发挥直线与参谋人员的作用。德姆决定要给下属每个部门增派参谋人员，以更好地帮助各个小组开展工作。但是，有些管理人员认为只增派参谋人员是不够的，有的人则认为，没有必要增派参谋人员，可以采用单一联络人联系几个单位的方法，即集权管理的方法。公司专门设有一个财务部门，但是这个财务部门根本就无法控制这么多分公司的财务活动，因此造成联合公司总部甚至无法了解并掌握下属部门支付支票的情况等一系列问题。
问题：
比特丽公司可以在分权方面做得更好吗?
选项
答案比特丽公司可以在分权方面做得更好，如可以引进事业部制组织结构。 (1)事业部制是指满足企业规模扩大和多样化经营而产生的一种组织结构形式，即在总公司领导下把分权管理与独立核算结合在一起，按产品、地区或市场划分经营单位(即事业部)，每个事业部有自己的产品和特定的市场，完成某种产品从生产到销售的全部职能，实行独立核算、自负盈亏。 (2)事业部制的优点： ①每个事业部都有自己的产品和市场，能灵活自主地适应市场的新情况并迅速反应，即有高度的稳定性和良好的适应性。 ②权力下放，有利于最高领导层摆脱日常行政事务成为坚强有力的决策机构，又能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性，提高企业的整体效益。 ③各事业部自成系统，独立经营，有利于培养全面管理人才。 ④事业部作为利润中心，易于评价每种产品对公司总利润的贡献大小，便于衡量并考核事业部及经理工作效率标准，用以指导企业发展的战略决策。 ⑤便于组织专业化生产形成经济规模，各事业部门之问的竞争增强企业活力，促进企业的全面发展；各事业部自主经营，责任明确，使得目标管理和自我控制有效进行，高层领导的管理幅度可以适当扩大。
解析
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