案例 【背景资料】 A公司承建跨线立交桥工程,桥梁全长782.4m,共计26跨,桥梁下部结构有240根直径1.2m的钻孔灌注桩,采用反循环钻机成孔。项目部经招标程序将钻孔作业分项工程分包给B公司,签订了分包合同。施工过程中现场发生如下事件:

admin2018-03-26  28

问题 案例
    【背景资料】
    A公司承建跨线立交桥工程,桥梁全长782.4m,共计26跨,桥梁下部结构有240根直径1.2m的钻孔灌注桩,采用反循环钻机成孔。项目部经招标程序将钻孔作业分项工程分包给B公司,签订了分包合同。施工过程中现场发生如下事件:
    事件一:因地下管线改移困难,设计方在现场决定8、9、10轴桩位移动并增加钻孔桩数量,立即办理了洽商变更手续。项目部及时复印后,直接交给测量员和负责本段施工的工长。
事件二:项目部在现场文明施工检查中发现原有泥浆沉淀池已淤积,致使钻孔施工的泥浆水沿排水沟流到工地附近的河道里,现场土堆旁有未燃尽的油毡碎片。
    事件三:B公司液压吊车起吊钢筋笼时,因钢筋笼的U形吊环与主筋焊接不牢,起吊过程中钢筋笼突然倾倒;幸亏作业人员及时避开,但将泥浆搅拌棚砸坏。项目负责人组织人员清理现场,并开展事故调查分析,对分包方进行罚款处理,调查报告完成后,经项目负责人签字,上报了A公司安全部门。
    事件四:项目部要求B公司增加钻孔机,以保障钻孔作业计划进度。但B公司1周后才将钻机运到现场,致使该桥全部钻孔桩完成时已拖延工期15d。
    【问题】  
事件一中变更设计程序有无不妥?给出正确程序。

选项

答案从项目部管理角度,洽商变更作为有效文件发放应经有关方面签字。施工过程中设计变更,项目技术负责人应在执行前向作业人员进行书面交底。

解析
转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/He6u777K
0

最新回复(0)