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  3. 大明是B企业的负责人，该企业生产所需原材料从国外进口，并以美元计价。2014年年底，在看了一些平衡计分卡资料后，他认为将平衡计分卡引进企业是十分必要的。 根据2014年公司业务发展，他将销售额增长1200万元作为2015年的战略目标，并且根据平衡计

大明是B企业的负责人，该企业生产所需原材料从国外进口，并以美元计价。2014年年底，在看了一些平衡计分卡资料后，他认为将平衡计分卡引进企业是十分必要的。 根据2014年公司业务发展，他将销售额增长1200万元作为2015年的战略目标，并且根据平衡计

admin2016-06-02  22
问题 大明是B企业的负责人，该企业生产所需原材料从国外进口，并以美元计价。2014年年底，在看了一些平衡计分卡资料后，他认为将平衡计分卡引进企业是十分必要的。
    根据2014年公司业务发展，他将销售额增长1200万元作为2015年的战略目标，并且根据平衡计分卡的要求将这个战略指标层层分解，落实到各个部门的员工头上。在2015年的1月份．大明发现平衡计分卡确实给公司带来了很好的效益，甚至比自己最初定下的财务目标还要高出不少。正当他为此暗暗高兴，认为自己实施平衡计分卡取得了成效的时候，2015年2月份美元升值，导致原材料成本大幅度上升，使企业一下子陷入了危机之中。所以就形势看，销售额能增长500万元就是奇迹了。在大明看来“什么卡也卡不住天灾人祸”，我们现在所能做的只有降低年初制定的目标。
要求：
简要回答平衡计分卡的含义；
选项
答案平衡计分卡是采用多重指标，从多个维度或层面对企业或分部进行绩效评价的一种系统化的方法。平衡计分卡提供了一个综合的业绩评价框架，是将企业的战略目标转化为一套条理分明的业绩评价体系。
解析
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