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  3. 资料一： 甲集团公司为钢铁生产企业，2009年该集团累计实现销售收入1 770亿元，利税70亿元，完成钢产量4 027万吨，钢产量居国内第一位，效益水平在全国钢铁企业中名列前茅。该集团拥有一流的技术人员和管理团队，顾客满意度较高，其高级轿车面板在行

资料一： 甲集团公司为钢铁生产企业，2009年该集团累计实现销售收入1 770亿元，利税70亿元，完成钢产量4 027万吨，钢产量居国内第一位，效益水平在全国钢铁企业中名列前茅。该集团拥有一流的技术人员和管理团队，顾客满意度较高，其高级轿车面板在行

admin2015-07-25  39
问题     资料一：
    甲集团公司为钢铁生产企业，2009年该集团累计实现销售收入1 770亿元，利税70亿元，完成钢产量4 027万吨，钢产量居国内第一位，效益水平在全国钢铁企业中名列前茅。该集团拥有一流的技术人员和管理团队，顾客满意度较高，其高级轿车面板在行业中处于中间地位，国家新出台了一些鼓励高技术含量、高附加值、低排放钢材品种的措施。近年来，由于铁矿石价格大幅度上涨，同时，随着国家一系列房地产调控政策的出台，房地产建设用钢材的市场需求将趋于稳定，甲集团公司的盈利能力大幅降低，生产经营面临较大的困难，企业面临资金短缺。
    资料二：
    经过分析后，甲集团公司收购了一家生产高级轿车的乙公司，同时为了保证原材料的供应，并购了钢材生产企业丙公司来为公司生产高级轿车用钢提供供应。
    资料三：如果甲公司收购乙公司和丙公司经营若干年后并没有达到预期效果，最终将不得不出售大量资产以维持经营。
    要求：根据上述资料，回答下列小题。
根据资料三，说明甲公司收购乙公司和丙公司的战略是失败的，分析造成并购失败的可能原因。
选项
答案造成并购失败的可能原因包括：并购后不能很好地进行企业整合；决策不当的并购；支付过高的并购费用。
解析
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