2. 工程
  3. 一、背景 某电力建设公司在某地承包一500kV的高压变电站及20km高压输电线路的施工，设备由施工单位采购。在高压外线施工中，因施工场地及占用道路与当地农民和交通管理部门发生矛盾，变压器安装因交货期滞后及质量问题与供货商和业主发生矛盾，分包队伍交工

一、背景 某电力建设公司在某地承包一500kV的高压变电站及20km高压输电线路的施工，设备由施工单位采购。在高压外线施工中，因施工场地及占用道路与当地农民和交通管理部门发生矛盾，变压器安装因交货期滞后及质量问题与供货商和业主发生矛盾，分包队伍交工

admin2018-07-03  57
问题 一、背景
    某电力建设公司在某地承包一500kV的高压变电站及20km高压输电线路的施工，设备由施工单位采购。在高压外线施工中，因施工场地及占用道路与当地农民和交通管理部门发生矛盾，变压器安装因交货期滞后及质量问题与供货商和业主发生矛盾，分包队伍交工验收时又与当地电力部门因设备技术资料不全发生分歧，整个工程施工过程矛盾不断，工期延误，给企业经济效益和社会信誉都造成一定影响。
    二、问题
通过本案例，项目经理部应汲取什么教训？今后怎样避免？
选项
答案在本案例中项目经理部的最大教训是缺乏与外部的沟通协调。今后应该认识外部沟通协调的重要性；了解沟通协调的主要对象及其需与之沟通协调的内容；认真处理好与相关单位和部门的关系，其主要方法有：走出去，多拜访，请进来，多交流；开展多种多样的社交活动；最终达到联络感情、沟通交流、协调问题的目的。
解析
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机电工程管理与实务

二级建造师

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