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  3. 阅读下列说明，回答问题。 [说明] 信息系统项目成本管理主要包括估算成本、确定预算以及控制成本。公司王工程师对现在的项目采用挣值进展报告，以向软件开发人员传授挣值的益处。王工程师将项目成果展示于告示栏中，以使团队成员了解项目进展情况。其中展

阅读下列说明，回答问题。 [说明] 信息系统项目成本管理主要包括估算成本、确定预算以及控制成本。公司王工程师对现在的项目采用挣值进展报告，以向软件开发人员传授挣值的益处。王工程师将项目成果展示于告示栏中，以使团队成员了解项目进展情况。其中展

admin2015-04-27  72
问题 阅读下列说明，回答问题。
    [说明]
    信息系统项目成本管理主要包括估算成本、确定预算以及控制成本。公司王工程师对现在的项目采用挣值进展报告，以向软件开发人员传授挣值的益处。王工程师将项目成果展示于告示栏中，以使团队成员了解项目进展情况。其中展示的部分内容如下：
    PV＝$2200
    EV＝$2000
    AC＝$2500
    BAC＝$10000
请简要说明上述王工程师所展示的项目的成本绩效指数是多少?
选项
答案王工程师所展示的项目的成本绩效指数为0．80，表示实际成本已超过计划成本。
解析 本题考查系统管理中成本管理的基本知识。
    项目成本管理主要包括估算成本、确定预算以及控制成本。若按成本控制需要，从成本发生的时间来划分，可以分为预算成本、计划成本和实际成本；若按生产费用计入成本的方法划分，可以分为直接成本和间接成本；而若按生产费用和工程量关系划分，又可以分为固定成本和变动成本。
    对于挣值计算中的基本概念说明如下。
    (1)基本指标。
    EV(CWP)：实现价值，实际完成工作的预算费用。
    PV(BCWS)：计划价值，计划完成工作的预算费用。
    AC(ACWP)：实际费用。
    BAC：完工预算，项目总的估算费用。
    BDAC：基准完工工期。
    (2)差异分析。
    CV：费用偏差(CV大于0代表费用节约；反之则为费用超支)，CV＝EV－AC。
    SV：进度偏差(SV大于0代表进度超前，反之则为进度落后)，SV＝EV－PV。
    (3)绩效分析。
    CPI：费用绩效指数(CV大于1代表费用节约；反之则为费用超支)，CPI＝EV／AC。
    SPI：进度绩效指数(SV大于l代表进度超前，反之则为进度落后)，SPI＝EV／PV。
    (4)趋势预测。
    ETC：完工尚需费用预算。
    基于非典型的偏差计算(以后不会再发生类似偏差时)：ETC＝BAC－EV。
    基于典型的偏差计算(当头偏差可代表未来的趋势时)：ETC＝(BAC－EV)／CPI。
    EAC：完工总费用预算。
    使用新估算费用来计算EAC＝AC＋ETC。
    使用剩余预算费用计算EAC＝AC＋(BAC－EV)。
    使用CPI计算EAC＝AC＋(BAC－EV)／CPI＝BAC／CPI(PMP认证最常用)。
    使用SPI＜1计算EAC＝BAC＝BAC(CPI×SPI)。
    VAC：完工总费用偏差，VAC＝BAC－EAC。
    EDAC：估计完工工期，EDAC＝BDAC／SPI。
    根据题意，进度偏差由EV－AC计算得到为－$500。偏差为负数意味着已完成的工作少于在项目该时点计划要完成的工作，即项目落后于进度。
    成本绩效指数由EV／AC计算得到为0．80。挣值测量已实际完成工作的预算美元价值，而实际成本测量完成这些工作的实际成本。如果挣值和实际成本的数值相同，则完成的项目工作恰巧用了预算的资金。如果实际成本超过了预算成本，则实际成本将大于挣值，且比率小于1．0。成本绩效指数为0．80意味着对于为项目花费的每1美元而言，实际完成的工作仅为0．80美元。
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