南方某县某乡种植经济林木A已有多年历史,A产业最初是由当地政府、企业、种植户联合培育起来的。逐渐形成了“企业+基地+种植户”的发展模式,种植户按最初的协议价格将种植的A林木专供企业。但长期以来,A产业存在产权不清晰、管理不规范等问题。近些年工业原料价格飞涨

admin2014-01-12  53

问题 南方某县某乡种植经济林木A已有多年历史,A产业最初是由当地政府、企业、种植户联合培育起来的。逐渐形成了“企业+基地+种植户”的发展模式,种植户按最初的协议价格将种植的A林木专供企业。但长期以来,A产业存在产权不清晰、管理不规范等问题。近些年工业原料价格飞涨和农特税取消带来的收益被企业老板独享,引起种植户的不满。种植户曾与企业交涉并向乡政府反映情况,在他们的诉求一再被忽视后,一些群众聚集到乡政府和企业,采取了打砸等不理智行为。警方接到报案后,以“聚众扰乱社会公共秩序”的名义强行扣押了数名群众。情绪激动的群众与民警发生了冲突,导致多名民警受伤。在上级党委、政府的协调下,事件得到暂时平息,但社会影响极其恶劣。相关部门经过调查研究发现,该乡存在非法收缴群众费用、欺压群众等情况,据此。上级组织部门处分了几名与企业老板合谋私利的乡干部,免去了该乡乡长的职务,任命赵清为新一任乡长。新班子一方面积极安抚种植户情绪,停止了所有与惠农政策相悖的不合理收费;另一方面成立工作小组对种植户与企业之间的纠纷进行深入调查,抓紧开展双方的利益协调工作。为了听到群众的真心话,基层干部用了一年多的时间与群众同吃同住同劳动,用真情和笑脸消除群众的疑虑,打开了群众的心结,也基本理清了A林木产业的历史遗留问题,制订了“明晰林权、选准模式”的调整方案,全乡涉及利益分配纠纷的近三万亩A林木产权由种植户买断,此举得到群众的欢迎,原来几近“冰点”的干群关系也日渐改善。但A林木产权重新划分后,一些规模小的公司由于收购不到原材料而面临倒闭,加之国际金融危机的影响,其他一些企业的效益也受到影响。当年该乡的财政收入严重下滑,在全县排名倒数,直接影响了乡领导班子的政绩考核,有的干部认为辛辛苦苦忙活一年,到头来不但没有功劳,反而影响到日后仕途,产生了不满情绪,赵乡长也陷入困局。
    问题:(1)请简要评价以赵清为代表的新领导班子的做法。
    (2)如果你是上级主管领导,你将采取什么措施引导该乡干部正确对待考核并做好下一步工作?

选项

答案(1)①迅速而有效地做好了突发事件平息后的各项后续工作。停止不合理收费,并利用事件平息后的有利时机,认真了解情况,找出主要矛盾,掌握了解决问题的主动权。新领导班子迅速从A产业问题中理出头绪,在较短时间内制订出了调整方案,消除了可能导致事件反复的不安定因素,也让群众看到了致富的希望。 ②畅通群众诉求表达渠道,认真对待民情、民声、民意。新领导班子号召基层干部与群众同吃同住同劳动,自觉把群众当“家人”、把群众的事当“家事”,使当地原本淡漠疏远、对峙紧张的干群关系得到缓和,提高了干部与群众的沟通能力和做群众工作的水平,也让群众能放心地讲真话、道实情。 ③未能全盘考虑问题,兼顾公平与效益。新班子没有充分考虑到市场因素,A林木产权的重新划分使种植户得到实惠,但客观上也让当地A产业变得分散.抗风险能力降低;没有引导规模小、实力弱的企业做好转产工作,使企业效益受到较大影响。 (2)作为上级主管领导,应引导下级干部树立正确的政绩观,并倡导建立科学的干部考核评价体系,支持干部做好该地A产业的持续发展工作。 ①充分肯定新领导班子改善干群关系、调处矛盾、维护社会和谐稳定取得的成绩。将他们开展群众工作、处理人民内部矛盾的经验大力推广;采取适当的激励措施激发当地干部的工作积极性。 ②建立全面的干部考核指标体系。突破考核干部单纯倚重经济数据的局限,对干部的考核应既看经济指标,又看民生指标;既看经济总量增长,又看群众得到的实惠;既看经济发展,又看社会稳定;既看主观努力,又看客观条件;既要科学合理地设置各项指标权重,义要引导群众参与干部考核评价工作,将群众的口碑作为干部考核的重要依据。 ③引导当地干部树立正确的政绩观,以科学发展的思路延续当地产业优势。要做当地干部的思想工作,引导他们把实现人民群众的利益作为开展工作的根本目的,把实现经济社会的可持续发展作为创造政绩的重要内容。要尽可能给予当地政府充足的时间和条件,依据政策法规、遵循市场规律,有效地调整当地A产业结构,探索建立新的产业发展模式,兼顾效益与公平,使产业优势进一步延续,真正实现富民兴乡。

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