某工程项目采用工程量清单方式招标并签订总价合同，在施工过程中进行某分项工程计量时发现承包人实际完成的工程量超过了工程量清单中的工程量，则进行该分项工程计量时应( )。

admin2016-07-31 33

问题某工程项目采用工程量清单方式招标并签订总价合同，在施工过程中进行某分项工程计量时发现承包人实际完成的工程量超过了工程量清单中的工程量，则进行该分项工程计量时应( )。

选项 A、按照工程量清单中的工程量计算
B、按承包人实际完成的工程量计算
C、按承包人在履行合同义务中完成的工程量计算
D、按承包人提交的已完工程量计算

答案C

解析施工中工程计量时，若发现招标工程量清单中出现缺项、工程量偏差，或因工程变更引起工程量的增减，应按承包人在履行合同义务中完成的工程量计算；因承包人原因造成的超出合同工程范围施工或返工的工程量，发包人不予计量。

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建设工程施工管理

二级建造师

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某工程项目采用工程量清单方式招标并签订总价合同，在施工过程中进行某分项工程计量时发现承包人实际完成的工程量超过了工程量清单中的工程量，则进行该分项工程计量时应( )。

建设工程施工管理

二级建造师

业主方项目管理以(　　)为目的，其项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。

推行工程总承包和工程项目管理是深化我国工程建设项目组织实施方式改革、提高工程建设管理水平、确保(　　)、规范建筑市场秩序的重要措施。

施工总承包对合同管理具有的特点有(　　)。

施工成本计划的编制依据包括(　　)。

(　　)的管理涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。

(　　)指在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时提示并及时反馈。

进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为(　　)，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。

施工成本控制的依据包括(　　)，

(　　)是成本实际值与计划值比较所得到的差额，有助于成本管理人员了解项目成本出现偏差的绝对数额。

下列哪项不属于人的行为的基本构成要素【】

某公司进口货物应缴纳关税80000元，增值税100000元，消费税70000元，海关于2006年6月20日(星期二)填发税款缴款书。该公司于2006年7月25日(星期二)缴纳税款。求海关应征的滞纳金。

政府干预对外贸易的目的是()。

在教育性督导中，督导者发挥专家和合法的权力功能，在征求被督导者统一的基础上，提供相应的指导和忠告，这时，督导者扮演被督导者的()角色。

下列哪一项不属于公安法制工作的内容?()

下列说法正确的有()。

A、 B、 C、 D、 C此题涉及成绩和学分，这两个字段分别在两个表中，故也要在两个表之间建立连接。为求得每个学生的总学分，可首先选出成绩大于60分的记录，然后利用GROUPBY子句按照学号相等进行分组，通

Wheredoesthisconversationtakeplace?

Whichofthefollowingsentencesexpressesafutureaction?

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推行工程总承包和工程项目管理是深化我国工程建设项目组织实施方式改革、提高工程建设管理水平、确保( )、规范建筑市场秩序的重要措施。

施工总承包对合同管理具有的特点有( )。

施工成本计划的编制依据包括( )。

( )的管理涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。

( )指在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时提示并及时反馈。

进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为( )，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。

施工成本控制的依据包括( )，

( )是成本实际值与计划值比较所得到的差额，有助于成本管理人员了解项目成本出现偏差的绝对数额。

下列哪项不属于人的行为的基本构成要素【】

某公司进口货物应缴纳关税80000元，增值税100000元，消费税70000元，海关于2006年6月20日(星期二)填发税款缴款书。该公司于2006年7月25日(星期二)缴纳税款。求海关应征的滞纳金。

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在教育性督导中，督导者发挥专家和合法的权力功能，在征求被督导者统一的基础上，提供相应的指导和忠告，这时，督导者扮演被督导者的()角色。

下列哪一项不属于公安法制工作的内容?()

下列说法正确的有()。

A、 B、 C、 D、 C此题涉及成绩和学分，这两个字段分别在两个表中，故也要在两个表之间建立连接。为求得每个学生的总学分，可首先选出成绩大于60分的记录，然后利用GROUPBY子句按照学号相等进行分组，通

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施工成本计划的编制依据包括(　　)。

(　　)的管理涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。

(　　)指在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时提示并及时反馈。

进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为(　　)，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。

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