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工程
【背景】 某工程项目,业主通过招标方式确定了承包商,双方采用工程量清单计价方式签订了施工合同。该工程共有10个分项工程,工期150天,施工工期为3月3日至7月30日。 合同规定,工期每提前一天,承包商可获得工期奖励1.2万元;工期每拖后一天,承包商
【背景】 某工程项目,业主通过招标方式确定了承包商,双方采用工程量清单计价方式签订了施工合同。该工程共有10个分项工程,工期150天,施工工期为3月3日至7月30日。 合同规定,工期每提前一天,承包商可获得工期奖励1.2万元;工期每拖后一天,承包商
admin
2017-11-07
11
问题
【背景】
某工程项目,业主通过招标方式确定了承包商,双方采用工程量清单计价方式签订了施工合同。该工程共有10个分项工程,工期150天,施工工期为3月3日至7月30日。
合同规定,工期每提前一天,承包商可获得工期奖励1.2万元;工期每拖后一天,承包商承担逾期违约金1.5万元。开工前承包商提交了经审批的施工进度计划,如图5.3.1所示。
该工程如期开工后,在施工过程中发生了监理人核准的如下事件:
事件1:3月6日,由于业主提供的部分施工场地条件不充分,致使工作B作业时间拖延4天,工人窝工20个工日,施工机械B闲置5天(台班费:800元/台班)。
事件2:4月25~26日,当地供电中断,导致工作C停工2天,工人窝工40个工日,施工机械C闲置2天(台班费1000元/台班);工作D没有停工,但因停电改用手动机具替代原配动力机械D使功效降低,导致作业时间拖延1天,增加用工18个工日,原配动力机械D闲置2天(台班费:800元/台班),增加手动机具使用2天(台班费:500元/台班)。
事件3:按合同规定由业主负责采购且应于5月22日到场的材料,直到5月26日清晨才到场;5月24日发生了脚手架倾倒事故,因处理停工待料状态,承包商未及时重新搭设; 5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭设脚手架;5月27日恢复正常作业。因此导致工作F持续停工5天,该工作班组20名工人持续窝工5天,施工机械F闲置5天(台班费: 1200元/台班)
截至5月末,其他工程内容的作业持续时间和费用均与原计划相符。承包商分别于5月5日(针对事件1、2)和6月10日(针对事件3)向监理人提出索赔。机械台班均按每天一个台班计。
【问题】
按初始安排的施工进度计划(图5.3.1),如果该工程进行到第6个月末检查进度情况为:工作F完成50%的工作量;工作G完成80%的工作量;工作H完成75%的工作量;在图5.3.1中绘制实际进度前锋线,分析这三项工作进度有无偏差,并说明对工期的影响。包人需要支付违约金。获得奖励(惩罚)的金额=获得奖励(惩罚)的天数×每天奖励(惩罚)的金额。
选项
答案
前锋线的绘制如图5.3.3所示。 [*] F工作:实际进度比计划进度延迟20天,其有10天总时差,工期延期10天。 G工作:实际进度与计划进度同步,不影响工期,进度偏差为0。 H工作:实际进度比计划进度延迟10天,其有10天总时差,不影响工期。
解析
各个工作的计划进度与实际进度在6月末的时候对比情况见表5.3.1。
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建设工程造价案例分析题库一级造价工程师分类
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建设工程造价案例分析
一级造价工程师
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