2. 工程
  3. 【背景】 某工程项目，业主通过招标方式确定了承包商，双方采用工程量清单计价方式签订了施工合同。该工程共有10个分项工程，工期150天，施工工期为3月3日至7月30日。 合同规定，工期每提前一天，承包商可获得工期奖励1．2万元；工期每拖后一天，承包商

【背景】 某工程项目，业主通过招标方式确定了承包商，双方采用工程量清单计价方式签订了施工合同。该工程共有10个分项工程，工期150天，施工工期为3月3日至7月30日。 合同规定，工期每提前一天，承包商可获得工期奖励1．2万元；工期每拖后一天，承包商

admin2017-11-07  20
问题 【背景】
    某工程项目，业主通过招标方式确定了承包商，双方采用工程量清单计价方式签订了施工合同。该工程共有10个分项工程，工期150天，施工工期为3月3日至7月30日。
合同规定，工期每提前一天，承包商可获得工期奖励1．2万元；工期每拖后一天，承包商承担逾期违约金1．5万元。开工前承包商提交了经审批的施工进度计划，如图5．3．1所示。

    该工程如期开工后，在施工过程中发生了监理人核准的如下事件：
    事件1：3月6日，由于业主提供的部分施工场地条件不充分，致使工作B作业时间拖延4天，工人窝工20个工日，施工机械B闲置5天（台班费：800元/台班）。
    事件2：4月25～26日，当地供电中断，导致工作C停工2天，工人窝工40个工日，施工机械C闲置2天（台班费1000元/台班）；工作D没有停工，但因停电改用手动机具替代原配动力机械D使功效降低，导致作业时间拖延1天，增加用工18个工日，原配动力机械D闲置2天（台班费：800元/台班），增加手动机具使用2天（台班费：500元/台班）。
    事件3：按合同规定由业主负责采购且应于5月22日到场的材料，直到5月26日清晨才到场；5月24日发生了脚手架倾倒事故，因处理停工待料状态，承包商未及时重新搭设； 5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭设脚手架；5月27日恢复正常作业。因此导致工作F持续停工5天，该工作班组20名工人持续窝工5天，施工机械F闲置5天（台班费： 1200元/台班）
    截至5月末，其他工程内容的作业持续时间和费用均与原计划相符。承包商分别于5月5日（针对事件1、2）和6月10日（针对事件3）向监理人提出索赔。机械台班均按每天一个台班计。
【问题】
按初始安排的施工进度计划（图5．3．1），如果该工程进行到第6个月末检查进度情况为：工作F完成50％的工作量；工作G完成80％的工作量；工作H完成75％的工作量；在图5．3．1中绘制实际进度前锋线，分析这三项工作进度有无偏差，并说明对工期的影响。包人需要支付违约金。获得奖励（惩罚）的金额=获得奖励（惩罚）的天数×每天奖励（惩罚）的金额。
选项
答案前锋线的绘制如图5．3．3所示。 [*] F工作：实际进度比计划进度延迟20天，其有10天总时差，工期延期10天。 G工作：实际进度与计划进度同步，不影响工期，进度偏差为0。 H工作：实际进度比计划进度延迟10天，其有10天总时差，不影响工期。
解析 各个工作的计划进度与实际进度在6月末的时候对比情况见表5．3．1。
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