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  3. 耐克的生产政策和程序 当耐克公司决定实施由独立的制造商(出于成本考虑，所有这些制造商均位于泰国、印度尼西亚和中国)在国外生产其所有的运动鞋类产品的战略时，公司制订了一系列的政策和生产规定以监督与其“生产伙伴”(这是一个耐克公司精心考虑的字眼，因为它

耐克的生产政策和程序 当耐克公司决定实施由独立的制造商(出于成本考虑，所有这些制造商均位于泰国、印度尼西亚和中国)在国外生产其所有的运动鞋类产品的战略时，公司制订了一系列的政策和生产规定以监督与其“生产伙伴”(这是一个耐克公司精心考虑的字眼，因为它

admin2018-05-14  55
问题      耐克的生产政策和程序
    当耐克公司决定实施由独立的制造商(出于成本考虑，所有这些制造商均位于泰国、印度尼西亚和中国)在国外生产其所有的运动鞋类产品的战略时，公司制订了一系列的政策和生产规定以监督与其“生产伙伴”(这是一个耐克公司精心考虑的字眼，因为它意味着联合的责任)的工作关系。
    耐克的人员被安置于所有关键制造机构的现场，每一个耐克公司的代表一般要在同一个工厂待几年的时间以详细了解合作方的人员和其生产过程。他们的作用相当于与总部之间的联络官，努力使耐克的研究开发活动和新产品的设计与工厂的生产能力相配合，并根据最新的销售数据预测新产品的订购数量。
    耐克公司在每个工厂实施一项质量保证计划以不断加强其现时的、有效的质量管理活动。
    耐克公司在制造其享有溢价的一流模型工厂，努力使每月生产订购量的起伏量最小化(每日产量一般为20000～25000双)；其政策是保持月度之间的订购数量变动幅度不超过20％。这些工厂独家生产耐克的鞋类产品，并有望共同开发新的模型和合作投资新的技术。
    那些大量制造从中等到低等的耐克产品的工厂(通常每天生产70000～85000双)被称为“批量生产者”，他们自己来处理每月订购数量的变动，这些工厂通常同时生产5～8家其他品牌的鞋子，这使他们能灵活地处理订货，使生产保持稳定性。
    按时向生产伙伴支付购买款项，使其获得可以预测的现金流量是耐克的一项严格的政策。
    根据耐克公司的事例：
耐克公司实施企业外包战略的战略优势以及采取该战略需要注意的关键问题是什么?
选项
答案实施企业外包战略的战略优势：降低成本；优化企业资本结构；实现风险分散；有利于开拓市场；打造企业核心竞争力；服务行为公司化；获得专业化服务和相关配套支持；优化人力资源。 实施外包战略需要注意的关键问题是： (1)流程衔接：做好外包环节与上下游工序(广义的，不仅指制造)流程上的衔接。 (2)质量控制：做好外包过程中的质量控制和风险控制。 (3)供应商评估：注重对外包业务供应商的考察，以及新的供应商的选择。 (4)学习核心技术：学习外包供应商的核心技术，模仿并提高自主制造能力。 (5)建立战略合作关系：与供应商建立更紧密的关系。
解析
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