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对项目界限的界定是逐步进行的，从最初对于项目最终产出物的概念，到在项目发展中对于交付物越来越细的描述的文件，逐步深入。一般采用自上而下的方法将项目细化到每个特定的功能，使得分解后的任务可管理、可定量检查，使项目实施人员有章可循，同时便于项目经理有效控制中间
对项目界限的界定是逐步进行的，从最初对于项目最终产出物的概念，到在项目发展中对于交付物越来越细的描述的文件，逐步深入。一般采用自上而下的方法将项目细化到每个特定的功能，使得分解后的任务可管理、可定量检查，使项目实施人员有章可循，同时便于项目经理有效控制中间
admin
2022-06-13
77
问题
对项目界限的界定是逐步进行的，从最初对于项目最终产出物的概念，到在项目发展中对于交付物越来越细的描述的文件，逐步深入。一般采用自上而下的方法将项目细化到每个特定的功能，使得分解后的任务可管理、可定量检查，使项目实施人员有章可循，同时便于项目经理有效控制中间成果，不至于陷入具体的项目细节之中。在细化的过程中，还要考虑项目组织所处的环境、行业以及相关规章制度的约束。请据此回答下面的问题：
以下关于界定项目范围的认识不准确的是________。
选项
A、对项目范围的界定就是要界定项目的界限，确定要做的工作是什么
B、对项目范围的界定开始于对项目最终产出物的描述和界定
C、自上而下将项目细化到每个特定的功能是指将项目分解到最底层的工作包
D、在项目范围的界定过程中，对项目交付物的可定量和可测量的要求十分重要
答案
A
解析
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本试题收录于：
项目管理师四级专业能力题库项目管理师分类
0
项目管理师四级专业能力
项目管理师
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